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合生创展集团营销管理办法上 22P
发布时间:2012/12/7
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合生创展集团营销管理办法下 21P
发布时间:2012/12/24
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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无锡金科?东方王榭项目销售手册 46P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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仁和房产一期第一批销售情况明细表 253P
发布时间:2014/10/5
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仁和房产一期第二批销售情况明细表 60P
发布时间:2014/10/5
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万达长白山项目公司入伙工作汇报 51P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/13
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湖北省武汉市万科城项目销售解决全 54P
发布时间:2014/8/7
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景德镇恒大名都项目销售必读全 88P
发布时间:2014/8/7
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博加_协信微博运营方案全 58P
发布时间:2014/8/4
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中苑名都案场管理手册(新版) 253P
发布时间:2014/7/21
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/30
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/23
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内容摘要:集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、
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内容摘要:团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范,协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括:营销监控管理、营销费用管理、营
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内容摘要:本项目是目前中国最大的专注住宅开发的房地产企业“万科地产”在重庆渝中区开发的第一个高品质项目。您现在所看到的这个区位图就是我们万科锦程项目的
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内容摘要:依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:为避免二期入伙期间客户对房屋质量产生质疑,发生不必要的纠纷,现以物业部、工程部为主,营销部积极配合,对即将入住的住宅进行逐户检查。
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内容摘要:核心区位:全部位于城市的绝对核心位置,不但占有城市最多的社会、人文资源,同时各个项目更能分别拥有“江,河,湖,海”、“城市中央公园”、“CB
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内容摘要:1、对改善型需求的抑制仍将严格执行。2、客户再度观望,出手更趋谨慎。3、外地户口禁贷导致客户流失严重
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内容摘要:景德镇位于江西省东北部,处赣、浙、皖三省交界处,西北与安徽省东至县交界,南与万年县为邻,西同波阳县接壤,东北倚安徽祁门县,东南和婺源县毗连,
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:销售流程的讲解:发展商和代理商在项目中的权利和义务关系;二者在销售过程中的责权分工;定金和首期款收取程序;合同签署的注意事项;风险的规避;签
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内容摘要:两圈:两圈指的是朝阳商圈和凤岭商圈,如今的南宁,最具有话语权的当属朝阳商圈和凤岭商圈。朝阳商圈作为南宁市最老牌、商业底蕴最为浓厚的商圈,代表
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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