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发布时间:2014/6/15
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房地产企业成本控制管理-企业管理 225P
发布时间:2014/6/15
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万科房地产项目风险管理-培训课程 55P
发布时间:2014/6/15
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建筑工程安全施工规章制度-施工手册 496P
发布时间:2014/6/9
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房地产企业运营体系管理培训-课程教程 146P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
复星地产介绍-战略目标 32P
发布时间:2014/5/25
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郑州楷林IFC写字楼-推广方案 100P
发布时间:2014/5/17
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2013年二级建造师培训课程-精讲培训 153P
发布时间:2014/5/15
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内容摘要:理从本质上而言是人们为了实现一定的目标而采用的一种手段。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:为完成销售目标,营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。新项目以获取现金流为主要目的,可以适当考虑以价换量的策略;老项目则以精耕细作
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:风险通常与成本、时间以及技术目标相关,也包括其他目标如客户满意度、对公司品牌、形象的损害等。
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内容摘要:发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。
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内容摘要:什么是运营管理?从本质上讲,运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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内容摘要:中国领先的城市综合体地产基金管理人,核心团队过往开发管理面积达600万平方,18个项目,平均收益45%,星光耀计划Ι期基金是星浩资本旗下的主
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内容摘要:借助楼盘风水讲座,将银行VIP客户、目标渠道客户吸引到项目现场,建立与客户的联系。
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内容摘要:对于项目的理解后,我们得出的结论:项目本质:工业地产,项目目标:“维基经济时代”的新型高科技产业集群体,项目概念提炼:维基经济时代、新型工业
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内容摘要:形成独特项目气质进入郑州品牌写字楼前三阵营!成为和绿地相提并论的专业写字楼品牌。实现原有价格预期,完成既定销售目标。
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内容摘要:建设工程项目管理的主要任务是( d ).A.目标控制,B.为项目建设增值,C.确定项目的定义,D.使项目的三大目标得以实现。
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内容摘要:商业客群主要来至xx当地经营业主、工业园区企事业单位中高层及政府中高层,部分来至江津及主城商业物业投资群体。主力目标客户群体年龄段主要为36
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