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发布时间:2014/7/19
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销售经理操盘流程研讨(新版) 29P
发布时间:2014/7/19
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销售人员培训体系(新版) 84P
发布时间:2014/7/19
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如何成为优秀的销售经理-企业管理 82P
发布时间:2014/6/22
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营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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万马地产销售部管理-管理制度汇编 27P
发布时间:2014/6/13
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长沙奥克斯战役-实战经验培训 34P
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项目总监岗位职责说明- 2P
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中苑名都案场-管理手册 253P
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浩华营销经理操盘手册2010-131页 108P
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考勤及排班管理规定-- 2P
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装饰工程交付使用明细表- 1P
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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内容摘要:为了保持项目的销售激情又不影响项目的销售速度,一般建议人员结构为70%老销售人员,30%为新人。
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内容摘要:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通过销售环节来检验。
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内容摘要:项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:销售主管,协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率;
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:销售经理是项目顺利运转的关键人物,在协调好各方关系的前提下,落实和把控项目沿着既定的推广方向有节奏顺利销售,达到多方共赢的目标。
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内容摘要:此手册仅供淮北市万马房地产开发有限公司销售部正式职员,办公室管理人员,公司部门经理以上人员查阅。
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内容摘要:即销售现场出现工作小矛盾与问题的时候,组长能够及时帮本公司的团队争取与辩护,避免销售经理事事出面解决,从而降低个人的工作威信。
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内容摘要:本着以客户为中心的管理理念,不定期举办与业主的交流会议,能够有效地达到业主和发展商双方良性沟通,有利于增强社区文化交流,同时树立发展商的品牌
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内容摘要:负责指导销售经理、客服经理对年度任务的分解及月度任务的制定,督导项目销售及回款任务的完成。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。
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内容摘要:各类装饰工程接收部门如下:标准装修(含住宅户内、公共部份):项目经理部。样板房:物业公司。销售接待厅:销售经营部。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:销售价格,工作规程,qd-16-15房屋
内容摘要:策划部负责进行房屋销售价格定价过程的组织操作,包括市场调查、拟定销售策略和价格并组织评审等工作,营销部经理负责售价表的审核。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-18销售工作,规程,督查
内容摘要:保证销售系统工作的精细程度和内部管理的有序性,确保销售工作更好地完成。适用于销售过程中的各个环节。案场经理负责售楼处的工作督查。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:一、 召开时间通常为每周一上午。二、 参加人员市场营销部高级经理、销售经理、企划人员、销售人员。三、 会议内容1、 由各位销售人员介绍上周个
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内容摘要:5、项目经理工作时间外出,必须在楼盘的小白板上登记去向。如临时或突发性工作安排,也应该通知楼盘现场负责人,代其写明去向,知会现场销售代表。
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