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南京绿地中心超高层销售经验分享 32P
发布时间:2014/9/23
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临沧市永德项目招商策划报告 131P
发布时间:2014/9/23
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柳州财富佳苑营销策略案 130P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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长沙奥克斯战役之实战经验培训 34P
发布时间:2014/9/5
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/20
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龙湖房地产项目工程管理经验借鉴全 56P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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金地集团深圳公司社区商业研究(新版) 152P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区商业研究理论成果。针对这种情况,我们采取典型案例研究的方式,选取了深圳及广州地区共12个具有典型代表意义的社区,主要采取实地调研的方式,结合公司的数据库及实际操作经验积累,并适当借鉴了前人研究成果。通过对客观存在的典型案例进行全面剖析,结合经验判断,针对社区商业的全程操作:包括前期的规划设计到招商销售,再到后期的经营管理,均作了规律性总结分析,在广度和深度上可以说是达到了国内相关研究的最高系统程度,对于社区商业的实际操作有着重要的借鉴意义。
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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绿地地产营销经验汇编-销售管理 39P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2013/4/17
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地产销售精英的售楼经验-销售管理 828P
发布时间:2014/6/18
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房地产营销策划经验总结-销售管理 84P
发布时间:2014/6/14
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房地产策划经验总结-销售管理 84P
发布时间:2014/6/14
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房地产策划经验总结(陈仁科) 84P
发布时间:2014/6/6
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内容摘要:办公整层面积在2200-2500平方米同时可以灵活多种划分方式
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内容摘要:本项目的招商和推广是否成功,将直接决定项目的后期销售状况与资金回笼状况,具有举足轻重的作用。为使本项目达到经济效益与社会效益双丰收的目的,我
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内容摘要:项目的成功与否,前期的市场定位至关重要,项目定位包括:案名定位、市场定位、价格定位、客户群定位、策略定位等,本项目的地域特征、产品特征同时结
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内容摘要:2010年11月22日,启动大客户销售,2小时内热卖13层,实现单日销售金额2.8亿的佳绩;
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:擒贼先擒王:(即一旦发现对方某销售员十分强势,我方可集中采取办法攻击他一个人,然后假装跟他们其他销售员关系处得好,使得对方的其他销售员不好意
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:项目2013年6月通过游戏竞赛、端午节龙舟等趣味性活动,使客户在享受游戏带来乐趣的同时感受阳光晶典的人居文化。客户对我项目的认可使得阳光晶典
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内容摘要:通过长时间的拓展工作实践,我们认为拓展工作就是销售伸出去的一双手,它是伸出去抓客户的,那么这双手的手上功夫如何,就直接决定了拓展工作的成败。
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内容摘要:着手研究之前,我们搜索了国内外关于社区商业的现有研究成果,总体来看,社区商业在我国尚处于发展初期阶段,缺乏一套系统的且具有实践指导意义的社区
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:我们应该做多大规模的商业? 我们应该做什么业态?每种业态做多大规模? 各种业态之间的关系是怎样的? 地标性物业靠什么手段来打造? 现在集中式
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:一个地产项目的所有前期准备工作,在开盘的那一天都会得到检验。好的开始是成功的一半。如果开盘成功,那么对项目后期的销售工作将会产生很大的帮助;
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内容摘要:作为企业的领导者,他的一个重要职责就是对企业生产经营的重大问题进行决策,决策的正确与否,往往关系到企业的兴衰存亡。而科学决策的依据,就是准确
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内容摘要:作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市
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内容摘要:政府的发展思路为将城市整体重心由中部向南部移动,房地产发展也在南移。大盘、高素质盘都在城市南部。
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内容摘要:但现实是很多开发商,特别是刚刚进入这个行业的开发商,以及虽然开发了不少项目,但还没遇到过“冬天”的开发商,他们往往只考虑第一和第二即只考虑资
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