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发布时间:2015/5/4
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发布时间:2015/4/16
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发布时间:2015/4/9
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发布时间:2015/4/9
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发布时间:2015/3/31
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发布时间:2015/3/24
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西安国际广场2期内部认购方案 25P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/3/2
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发布时间:2015/2/20
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发布时间:2014/12/19
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发布时间:2014/12/16
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发布时间:2014/11/27
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商铺租金制定方法 5P
发布时间:2014/11/21
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内容摘要:租金分为合同价格和策略价格,我们笼统的合称二者为市面价格。租金的定价属于商业地产项目中价格策略系统的组成部分,往往是销售价格定价的先导和依据。制定的租值系统如果足够科学合理并充分尊重市场的话,那么这种策略价格其与实际运作中的合同价格误差率不会超过正负10%。对长期从事商业物业定价的老手来说这不是难事,我在实际运作中这种定价也比较容易把握。如果出现策略价与合同价的较大误差,主要原因还是价格系统的完整科学性和对市场的认知程度上的不足而造成的,比如对需方(商家)的租金承受度和敏感度和对需方的熟悉度。当然也要去研究商业的经营的项目的利润模式及是否符合购物中心的需求。
2014年培训课件住宅销售示范区 70P
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/11/1
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/16
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房地产高端项目销售技巧培训2011年 103P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:销售流程及销售讲解由尚美佳沈杨牵头销售组,现场经理徐智组织销售员在现场根据策划组提供的销讲架构、结合最新的营销思路,进行多次演练,形成销讲稿
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内容摘要:采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交
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内容摘要:房屋销售是一个匹配问题。从购房人的角度来说,是寻找到一套合适的房子;从开发商的角度来说,是快速地把开发的房子卖掉。
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内容摘要:价格表由尚美佳卢海风主要制定,根据相对关系确定层差及朝向差,报开发商讨论,再进行调整,12月24日完成初稿,1月10日确定
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内容摘要:“房地产+互联网”可以诞生什么?这个问题激动着也困扰着所有地产人,明源君也一直在思考这问题。经过资料收集和采访,明源君发现,互联网已经深入改
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内容摘要:“坐销”模式;渠道销售模式;买房送礼包等模式;自产自销模式;委托代理模式;网络营销模式;内部认购模式;先租后售模式 ;发放信托基金模式;短信
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内容摘要: 根据国际广场地产在玉祥门地区的发展现状,结合新项目的启动,将这些内容整合为玉祥门•国际广场生活街区的概念重新打
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内容摘要:结合项目推广节点,策划相应的主题事件/活动,引导舆论关注项目在市场上的各种举措,在别墅市场中塑造城市别墅引领者的地位;项目在树立知名度和美誉
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内容摘要:策略一、深掘区域发展优势,完成项目价值外延的无限扩大。借势于新河三角洲的整体发展。 策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级
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内容摘要:顾客收入丰裕、知识水平提升、需求个性化、消费型态多样化后,过去的经营模式已经无法提供满足,需求面的压力因此产生
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内容摘要:别墅作为房地产业顶端产品,它服务于金字塔尖的成功阶层。他们讲究品味、在意建筑的外观设计、关心产品的文化内涵、对人文环境和物业配套服务等等有着
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内容摘要:市场营销是以市场为导向创造出恰当的产品和服务并以一定方式转移给消费者的过程,写字楼的营销包括写字楼的市场研究、定位、销售的全过程。而本次讨论
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内容摘要:一般的示范区组织模式:售楼处+户型+不错的造型硬件措施
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:现特为中基项目提出市场,现场,磁场的金三角策划模式。以M(市场)、S(现场)、A(磁场)“三场”理论解读房地产整合推广的互动关系,构建服务对
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内容摘要:房地产集团旗下的物业管理系统,作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务的末端环节,有开发商和业主两个服务客体,相应地肩负着两个重要职能,
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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