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海南-置业公司销售管理工作手册 97P
发布时间:2014/4/16
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销售案场执行管理手册- 86P
发布时间:2014/4/16
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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中苑名都案场-管理手册 253P
发布时间:2014/4/15
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合肥旭辉中央宫园销售手册- 190P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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浩华营销经理操盘手册2010-131页 108P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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世茂城市广场建造手册(2010版) 203P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/12
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房地产项目世茂城市广场建造手册 204P
发布时间:2014/3/10
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/3/3
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上海同策房地产销售培训手册 268P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/26
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华美销售部的培训手册 232P
发布时间:2014/2/25
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徐州霖雨山庄售场实战特训手册-150页 150P
发布时间:2014/2/25
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:在易居房屋销售有限公司统一经营目标下,制定《销售案场执行管理手册》。易居房屋销售有限公司所属销售案场,在销售工作中应严格按照本《销售案场执行
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。
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内容摘要:以人为本, 让我们员工的才能在格林豪泰这个平台上得到培养和发挥,做一个超健康,高品格,超价值的成功人士。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。
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内容摘要:确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求,开盘时满足销售要求。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:以人为本, 让我们员工的才能在格林豪泰这个平台上得到培养和发挥,做一个超健康,高品格,超价值的成功人士. 用我们的专业知识精心打造一个格林豪
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:二、 本认购书对双方有法律约束力,发生下列情况之一,本认购书即告终止:(1) 买卖双方完成签署《商品房买卖合同》;(2) 买方在签署本认购书
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内容摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源
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内容摘要:一、正确认识销售这一职业二、树立正确的“客户观”三、成功销售的3、4、5、6四、积极的心态源于专业的修炼
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内容摘要:浙江万科南都房地产有限公司是万科企业股份有限公司的全资子公司,系2006年万科企业股份有限公司与南都房产集团有限公司融合而成。
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内容摘要:认同公司理想和核心价值观,继承公司传统文化,并使之完善与发扬;遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;热爱本职工作,以高度热情全心投入
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内容摘要:一个成熟的销售人员不能只是研究如何销售商品,在研究销售商品之前应该首先研究如何销售自己。要知道客户首先接触到的其实并不是你的产品而是你自己。
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内容摘要:作为一个房地产公司置业顾问是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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