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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2013/4/30
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基于战略的房地产运营管控(新版) 60P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/6/26
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内容摘要:2013年,遠洋地產全面實施全國性戰略佈局,同時按售出的商品房應佔樓面面積計算,維持作為北京及環渤海地區領先的房地產開發商之一,另外在其他業務地區亦取得領先地位,包括黃山和中山。本集團2013年的營業額約人民幣310.99億元,較2012年上升了9%約人民幣24.41億元(2012年: 人民幣286.58億元。本公司擁有人應佔溢利為人民幣40.75億元(2012年:人民幣37.96億元),較2012年增加了7%。每股基本溢利約為人民幣0.592元(2012年:人民幣0.542元)。協議銷售額達到新高人民幣358.18億元(2012年:人民幣311.19億元),售出總面積約達2,583,000平方米(2012年:2,611,000平方米)。
客户沟通的技巧(世联)-销售策略 37P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/23
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抚新城大商休闲居住-销售推广方案 97P
发布时间:2014/5/17
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2013年地产管理实践报告 107P
发布时间:2014/4/30
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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厦门万泉城中期营销战略策划 70P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/27
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文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:海语山林,为大鹏半岛镇区腹地无海景项目的销售突破,找到了一条出路。但是,战略层面上,海语山林仍然存在相当大的自身局限,仍旧仅仅停留在单一住宅
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:从房地产的发展趋势中可以看出,今后开发商将专门负责开发(建房子),销售商将专门负责销售(卖房子),物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理(把
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内容摘要:2013年,遠洋地產全面實施全國性戰略佈局,同時按售出的商品房應佔樓面面積計算,維持作為北京及環渤海地區領先的房地產開發商之一,另外在其他業
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内容摘要:沟能中,发现客户更观注战略层面的问题,对于具体操作并不观注;客户观注项目中配套部分如何经营与永续启动。
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内容摘要:企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计。所以,经营环境分析是战略咨询的起点。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:大部分公司拿地大幅低于去年,战略分歧加大,少数公司目前拿地态度积极,大部分仍谨慎。部分开发商明确收缩,几乎不拿地,这类开发商明显增加。
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内容摘要:本次报告重点解决项目的发展战略及市场定位,并在产品策略、营销策略等方面进行延展。
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内容摘要:房地产大鳄们在严酷的环境下能够继续一路高歌猛进、大快朵颐,确有过人之处。如万科集团在第三个战略十年专注住宅产品开发,不但练就了快速准确寻找目
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:这是北京别墅市场的一个销售记录;这是北京首个真正的国际生活区;这是易居中国与中粮地产战略合作的开端;这是北京市场中别墅产品的一个飞跃。
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内容摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段
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内容摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段
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内容摘要:公寓面积70-120㎡,主力面积90-99㎡,依我司操作项目的经验来判断,面积偏大,不利于于项目销售和推广;公寓精装修标准未定,无样板示范间
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内容摘要:大连万达 王健林高瞻远瞩,复合地产模式(综合体+百货+影院)获得了巨大成功,被世茂等企业模仿,2010年起,各大住宅巨头也纷纷加大了对商业综
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发布时间:2014/2/27
文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
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