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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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繁湖盛肆销售执行方案 25P
发布时间:2014/4/18
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安庆华茂-项目商业销售执行方案 83P
发布时间:2014/4/16
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销售案场执行管理手册- 86P
发布时间:2014/4/16
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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重庆财信沙滨城市项目营销执行案 142P
发布时间:2014/3/9
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2013/12/31
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万达集团商业地产招商流程 64P
发布时间:2013/12/13
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/16
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:项目位于新繁传统核心商业街正西街以北,东临千年历史的东湖公园,北临东湖路,与东湖广场近在咫尺,项目西侧是正在进行风貌整治的景观北街。
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内容摘要:营造主流,竞争传统:打破安庆市场格局;通过全新产品的更新换代来带动安庆房地产市场发展的新方向。
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内容摘要:在易居房屋销售有限公司统一经营目标下,制定《销售案场执行管理手册》。易居房屋销售有限公司所属销售案场,在销售工作中应严格按照本《销售案场执行
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:现阶段契合9月15日全球招商大会节点,对时代天街项目可传播资源进行有效整合,以深化时代天街中央商圈形象价值,让形象价值最终嫁接到项目销售上。
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内容摘要:在各批产品中再进行分解、组合,加强销控,实行小批量推盘。整体分为三大批(六小批次)进行销售。
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内容摘要:项目高端气质已然建立,一推市场,即销售21套,创造了杭州高端别墅产品的销售传奇。但经过2011年的销售高峰,加之市场的大环境影响,购房者日趋
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:今天的售楼员不应是简单的“营业员”、“算价员”而应是能为客户提供购房投资置业专业顾问服务的“物业顾问”
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内容摘要:新中心区是高起点、高标准、高规划下的国际化、现代化城市;新中心区将成为未来行政、经济、居住、文化中心,住宅和商业地产的主战场,融入新中心区的
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内容摘要:市场验证:城市豪宅项目在08-09年集中放量,同时去化迅速,总销售面积超过30万平米,价值高点的形成时间急剧缩短,上升幅度大。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:公司周例会时 间:每周周一上午9:00会议长度:30分钟内地 点:公司会议室内 容:一周销售情况总结,一周销售问题总结参会人员:公司总经理或
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:邢台在售项目在示范区、样板间、售楼处、形象包装等方面学习一线城市成功模式。房地产营销推广方面已经非常成熟,由此可见市场竞争非常激烈。
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内容摘要:宏观:虽然不及深圳、厦门、广州等城市反映强烈,金融政策的实施使得销售速度放缓,客户对房地产不良预期仍然存在金融:银根紧缩控制通货膨胀、CPI
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内容摘要:市场接受度高,消费群广; 保证商场档次,未来升值更有空间可能;服饰经营对场地条件要求不高;主题鲜明,易于招商,也易于后期管理 拥有著名经营管
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:市场接受度高,消费群广; 保证商场档次,未来升值更有空间可能;服饰经营对场地条件要求不高;主题鲜明,易于招商,也易于后期管理 拥有著名经营管
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:在前期推广中,已奠定本案位处城中的地段优势公寓最大利益是大社区里的小房子低成本拥有高品质生活
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