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房地产策划经验总结(陈仁科) 84P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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深度营销理论-培训课程 111P
发布时间:2014/5/17
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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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2013年鄂尔多斯蒙西物流园综合体项目 146P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:明确专项策划活动的工作流程和要求,做好公司营销策划工作,为项目销售和提升品牌知名度提供支持,适用于公司在举办产品说明会、客户联谊会、交房晚会以及组织参加房交会等各类专项促销策划活动过程的控制和管理。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为确保房屋销售价格合理、受控,特制订本规程。营销策划部负责组织相关的市场调查,提出房屋定价或价格调整建议,编制相关定价和价格调整的文件。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的为确保房屋销售价格合理、受控,特制订本规程。 职责,营销策划部负责组织相关的市场调查,提出房屋定价或价格调整建议,编制相关定价和价格调整的文件。
发布时间:2014/3/18
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中原培训:营销策略与销售执行 41P
发布时间:2014/3/5
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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内容摘要:但现实是很多开发商,特别是刚刚进入这个行业的开发商,以及虽然开发了不少项目,但还没遇到过“冬天”的开发商,他们往往只考虑第一和第二即只考虑资
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内容摘要:《辽宁中部城市群发展规划》以沈阳巨型城市区为核心,按沈抚本铁大都市区、鞍辽都市区、营口都市区组织空间结构体系。
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内容摘要:建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。
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内容摘要:主题:红河商业中心三次外展活动目的:项目组织一系列外展活动,持续加温市场热度,博取游离意向客户。有效提升项目形象以及渗透新客户,快速增加需水
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内容摘要:借助圣诞契机,营造阶段性销售节点,借助圣诞主题活动,组织促销及新老客户联欢,以达到维系老客户及维护意向客户的目的。
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内容摘要:多年的营销实务操作经验,始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:活动,工作规程,qd-14-02专项策划
内容摘要:明确专项策划活动的工作流程和要求,做好公司营销策划工作,为项目销售和提升品牌知名度提供支持,适用于公司在举办产品说明会、客户联谊会、交房晚会
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,qp·15·02销售价格,管理
内容摘要:为确保房屋销售价格合理、受控,特制订本规程。营销策划部负责组织相关的市场调查,提出房屋定价或价格调整建议,编制相关定价和价格调整的文件。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,qp-15-01销售价格,管理
内容摘要:目的为确保房屋销售价格合理、受控,特制订本规程。 职责,营销策划部负责组织相关的市场调查,提出房屋定价或价格调整建议,编制相关定价和价格调整
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发布时间:2014/3/18
文档标签:销售价格,工作规程,qd-16-15房屋
内容摘要:策划部负责进行房屋销售价格定价过程的组织操作,包括市场调查、拟定销售策略和价格并组织评审等工作,营销部经理负责售价表的审核。
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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