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发布时间:2013/5/22
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/9/20
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014 年上半年,全国商品房市场出现整体回调,销量出现同比较大回落,大部分城市的房地产市场进入调整期。拐点论充斥市场,需求端观望之风盛行。就天津而言,目前信贷政策仍旧趋紧,蓝印户口政策退出后,京津冀一体化和产业结构调整对房地产市场利好影响尚未体现,市场形势依然不明朗。面对经济形势下滑,房地产市场销量严重萎缩等情况,公司上半年的销售状况不堪理想,公司共实现合同销售面积5.32 万平方米,合同销售金额7.14亿元,公司施工面积209.15 万平方米。报告期内,公司共实现营业收入11.16 亿元;实现利润总额13091.26 万元;实现归属于母公司所有者的净利润6254.80 万元。截止本报告期末,公司资产总额为184.71 亿元;归属于上市公司股东净资产额44.83 亿元。
发布时间:2005/11/3
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东方博文北京万科·如园阶段传播推广沟通 109P
发布时间:2014/9/26
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
曲阜裕隆圣都花园认筹计划书 46P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。行销:每天安排行销人员陌生拜访、赶集、曲阜各公司门口派单、乡镇直销。会销:主要针对“裕隆集团各分公司”、“事业单位”、“关系单位”等单位展示“裕隆圣都花园”各阶段的销售政策。分销:在银座广场安排“分销点”,并且每天在银座广场进行室外展销SP活动:每周六、日需要做“旺场活动”,如“裕隆圆您购房梦系列抽奖活动”、“买房抽红包”、“砸金蛋活动”、“产品说明会”等。
发布时间:2014/8/29
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2012年世茂集团品牌推广建议 59P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/7/22
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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旭辉集团营销技巧培训(新版) 140P
发布时间:2014/7/20
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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房地产基金发展动态及创新案例分析 40P
发布时间:2014/7/10
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潍坊惠和园项目营销策略提报 98P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2015/4/15
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内容摘要:风险描述:及时编制《银行存款余额调节表》,规避各银行存款收付信息记录串户、记入错误、跨期记帐的问题,确保财务报告信息的准确和真实,规避他人非
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内容摘要:全过程控制的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,
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内容摘要:2014 年上半年,全国商品房市场出现整体回调,销量出现同比较大回落,大部分城市的房地产市场进入调整期。拐点论充斥市场,需求端观望之风盛行。
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内容摘要:该项目由中信泰富集团投资的宁波信富置业有限公司开发,包含写字楼、沃尔玛购物中心及休闲购物商场,写字楼部分包含一栋近4万平方米的总部写字楼和一
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行
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内容摘要:现主力客群:低端投资客、拆迁地缘客户解决方案:提升项目市场形象,争夺中高端边缘客户通过提升项目市场形象,提升来访客户质量,争夺人信汇边缘客户
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内容摘要:现主力客群:低端投资客、拆迁地缘客户解决方案:提升项目市场形象,争夺中高端边缘客户通过提升项目市场形象,提升来访客户质量,争夺人信汇边缘客户
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:《项目发展信息通报》:一线公司考虑重点介入和发展的项目,从开始接触到正式签约(或自然终止)时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要
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内容摘要:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需
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内容摘要:二、基金要点:1、股权投资模式2、结构化信托:优先级与一般级比例为3:1。3、信托期限: 3+1+1。4、信托资金用途:主要以增资和新设公司
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内容摘要:认识牛瑞华的人都知道他是个处世低调、诚信务实、胸怀豁达的人,他做事风格认真细致且极具原则性,工作要求水准高,具有强烈的市场意识和顾客意识。而
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内容摘要:控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
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内容摘要:3、 房地产权属登记:房地产行政主管部门代表政府对房屋所有权、土地使用权,以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋他项权力进行登记,并依法确认
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