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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/11/29
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某某物业公司员工礼仪手册 38P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
常州万科鸣凰项目企划工作总结 339P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/3/20
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绿城营销公司标准营销部管理手册 79P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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工业地产发展案例 9P
发布时间:2013/12/14
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万达集如何选择零售商 2P
发布时间:2013/12/13
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滨海旅游地产的行业价值与开发模式 71P
发布时间:2013/12/12
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2011年安康项目物业发展建议 106P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/18
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欣乐集团企业管理制度 446P
发布时间:2013/8/12
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/26
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,全国房地产行业基准职位列表
内容摘要:支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念,对公司的总体发展提供有价值的建设性意见,推动公司的全面健康发展
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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内容摘要:公司认为,随着中国经济的持续增长和城镇化的发展,房地产市场进入稳定增长阶段,行业发展速度会适度放缓。受到人口、环境、交通承载力的制约,资源供
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上的运
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内容摘要:有人说,房地产迎理性十年,行业野蛮生长已成过去。有人说,思路决定出路,各种企业战略调整策略涌现,战略为主导推动企业发展的时代已经来临。
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内容摘要:针对住宅项目的调控政策迭出,开发商更需要寻找新型物业发展,继商业地产后,旅游地产也成为众多开发商力捧的产品。
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内容摘要:顾客在众多品牌之间做出选择,是因为品牌间相比较而产生的价值感产品对顾客的价值。
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内容摘要:运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节。
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内容摘要:城市房地产市场整体容量不大,目前行业整体发展水平较低,但增长迅速,多板块同时发展,未来随着行业快速发展及居民消费和投资观念的转变,房地产业务
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内容摘要:为努力实现绿城集团(以下简称集团)成为中国最具完整价值的房地产企业这一战略发展目标,为努力将绿城营销公司(以下简称公司)打造成中国房产行业高
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内容摘要:旅游地产:依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
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内容摘要:经过对区位发展、区位价值和市场竞争物业等方面的深度剖析,并经与陕西天和佳置业有限公司及行业权威机构反复推敲、论证后,我司对物业未来发展、上市
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:1、我们的宗旨:兴业,富民,报国,善天下。2、我们的愿景:成为本行业基业常青的标杆企业。3、我们的精神:忠诚、求实、果敢、好学、进取、创新、
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:也就意味着,羊安项目应该为龙祥带来:符合市场需求的产品,保证项目顺利销售,资金迅速回流,为公司后续开发项目积累资金与开发经验,锻炼运营团队。
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