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沿海集团-研究分析报告 44P
发布时间:2014/5/16
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/1/17
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2013年沿海集团宣传简介 44P
发布时间:2013/12/18
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联东集团工业地产项目总体概念定位 121P
发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/14
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内容摘要:财务摘要二零一零至二零一一年年报以下为摘录自本集团过去五个财政年度经审核综合财务报表之已公布综合业绩、资产与负债概要,并已就综合财务报表附注
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内容摘要:从最初在华南地区的破土开疆,然后沿海而上,沿海集团开发项目遍布中国大陆各主要城市,并且众多项目相继被评为国家健康住宅试点单位和国家绿标星级项
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:一、总则营销费用是指为促进项目销售而发生的各种费用,在集团内是属于策略性费用,原则上跟销售收入挂钩,直接为促进营销而发生的支出。
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:沿海集团的成交客户研究工作内容,主要涵盖:成交客户收集、分析和提出客户策略。具体流程如下:一、成交客户收集1、内容界定:
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内容摘要:本系统主要分为四类使用人员:1、系统管理员类①集团系统管理员:集团营销管理部配备1名系统管理员。②地区系统管理员:每个地区公司
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内容摘要:第一章 企业品牌1、 “丽水佳园”的投资商在国内开展业务情况如何?答:沿海物业集团相继在深圳、厦门、福州、上海、武汉、青岛、北京、天津、鞍山
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划
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内容摘要:说明:1、地区公司营销工作月报包括两部分:本月营销工作总结和下月营销工作计划。项目尚未销售的地区公司,填写本月企划推广工作总结和下月重点工作
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内容摘要:随着信息系统和交通体系的逐渐完善,长三角都市圈和长三角经济一体化越来越明显,宁波不再是“浙江的宁波”,而是“长江三角洲南翼经济中心”和“东南
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内容摘要:基于公司对创造客户价值的不懈努力,2004年—2012年,沿海绿色家园连续九年荣膺“中国最具价值房地产企业品牌TOP10”称号,2005年—
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