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某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/15
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顾问项目培训课程-工程维修服务 27P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程管理实例 43P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-二装审图 26P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-保洁培训 20P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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PMI-A-01施工配合要求 10P
发布时间:2014/8/8
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文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事后及时办理书面认可。
PMI-A-01施工配合要求 10P
发布时间:2014/8/8
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文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字;
2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
物业接管验收培训教材 29P
发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/28
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住宅设计规范2012修订版 96P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/21
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浙江复地案例分析详录(新版) 130P
发布时间:2014/7/20
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02质量控制(新版) 78P
发布时间:2014/7/19
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06质量控制(新版) 97P
发布时间:2014/7/19
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旭辉地产计划编制模版(新版) 112P
发布时间:2014/7/19
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质量控制(新版) (2) 72P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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内容摘要:目的:督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。
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内容摘要:购买期房应当注意充分了解开发商的情况,包括营业执照、开发资质、以往业绩、信誉实力等等;充分了解所购房产的情况,购房前应要求开发商出具五证原件
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内容摘要:工作完成的标准包括正确的理解并接受工作指令;用正确的方法去努力完成工作指令的要求;将工作的完成情况反馈给指令发授者,复命;提出改进工作的建议
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内容摘要:机房管理要求:建立门禁制度及警示标识,对设备、管道、阀门等做出标识,按规定巡视检查并做出记录,机房内严禁堆放物品,每日对机房进行清洁,机房地
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内容摘要:目的是保证二次装修设计不破坏大厦主体结构,保证二次装修设计不影响大厦机电设备运行,保证二次装修设计不影响设备维护维修,保证二次装修设计满足能
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内容摘要:保洁员应该了解物业清洁保洁工作的地位和作用、物业清洁保洁工作的特点和任务、污物的性质及除污原理、常用清洁剂质量要求。
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发布时间:2014/8/8
文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事
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发布时间:2014/8/8
文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减
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内容摘要:南方春、夏季基层含水率不大于12﹪,北方地区及南方秋、冬季基层含水率均不大于8﹪。每两遍涂料(墙纸基层底油)间歇时间为不小于48小时。海量房
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内容摘要:凸窗既作为窗,在设计和使用时就应该有别于地板的延伸,也就是说不能把地板延伸出去而仍称之为凸窗。凸窗的窗台应是墙面的一部分且距离地面应有一定高
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内容摘要:红星的营销目标是要求销售速度快,销售周期短。为城市综合体建设提供现金流保障和资金保证!尤其重视首次开盘,必须确保热销,为整个项目实现快速销售
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内容摘要:2012年9月根据集团董事局主席要求,集团需研发新装修交楼标准,方案分别由集团设计院、广田、金螳螂三家设计单位各负责一套方案设计,单方造价为
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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