内容摘要：碧桂园集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理,高效协调、解决上述过程中出现的问题。

内容摘要：物业公司代表全体业主(包括现有业主和未来业主)从确保物业日后的正常使用与维修的角度出发,同开发公司、施工单位一起对物业质量进行的综合评定。对新建房屋而言,承接查验是开发公司向物业公司移交物业的过程,是在竣工验收之后进行的再检验。承接查验标志着物业正式进入使用阶段。

内容摘要：工程项目在竣工之后,施工单位需向开发公司办理交付手续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给开发公司。

内容摘要：房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。

内容摘要：做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：与现行法律的适应问题 招标投标法实施条例、部门规章、司法解释等 招标发包的合同效力问题、转包挂靠问题、暂估价项目的管理问题、情势变更问题、迟延结算和支付问题、暂停施工问题、竣工验收与移交问题、缺陷责任问题、质量保证金返还问题、合同解除问题等

内容摘要：架立钢筋与受力钢筋的区别是:架立钢筋是根据构造要求设置,通常直径较细、根数较少;而受力钢筋则是根据受力要求按计算设置,通常直径较粗、根数较多。受压区配有架力钢筋的截面,不属于双筋截面。

内容摘要：为构筑中海地产工程质量管理体系, 逐步完善公司工程质量管理制度,提高工程质量管理的程序化、标准化,维护和提升中海地产品牌形象, 特制定 《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引 (试行)》,现予印发。本指引供地区公司参照使用,非强制标准。请各地区公司在实际工作中,根据本地区实际情况, 进一步丰富完善,制定出适合本地区的标准工作指引并遵照执行。

内容摘要：开发商根据各项目的施工进度和租户入住的情况,要求物业公司对其物业 的建筑装修 、设备和系统进行验收接管,项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和开发商验收基础上以物业公司验收通过为准。

内容摘要：墙面与天棚颜色不同时,需设置石膏角线或挂镜线过度,墙面涂料收于石膏角线或挂镜线下口,避免涂料在结构90°阴角分色放大天棚水平度和直线度不足缺陷。

内容摘要：移交日期:指工程通过竣工验收后,工程达到本合同及招标文件所约定的质量标准、完成100%细部检查和整改,并由甲方确认后,由双方共同将工程全部移交给本项目物业管理公司的日期,以工程移交确认书载明的时间为准。

内容摘要：房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。

内容摘要：为构筑中海地产工程质量管理体系,逐步完善公司工程质量管理制度,提高工程质量管理的程序化、标准化,维护和提升中海地产品牌形象,特制定《中海地产工程竣工质量验收移交工作指引(试行)》,现予印发。

内容摘要：竣工验收是施工单位向建设单位移交的过程,接管验收是建设单位向物业管理单位移交物业的过程。

内容摘要：精装修设计单位:多选几家有品牌的设计单位进行参与,要求提供效果图,然后进行选择比较。同时考虑设计时间和单价比较。对设计单位进行考察。在设计单位设计的图纸,从初稿图、修改图到审核图、双方确定后、最终确定施工蓝图。精装修单位:多选几家有实力性装修单位进行参与,招标前要求装饰单位提供公司资质及工程业绩或对装饰单位公司进行考察和查看近期完成工程。根据装饰公司施工实力性、施工质量、施工工艺、施工方案及投标单价进行选择比较确定中标单位。

内容摘要：装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交

内容摘要：装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交

内容摘要：房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的产品。包括商品性土地、商品房、出租房、周转房、配套设施、代建工程等。

内容摘要：国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充,未占有更多的现场资源,是分户验收制度的一个更加具体的实施制度和方法;实测实量可以更好的提高管理意识,建立过程的管控意识。实测实量作业能够在各个施工阶段更有效的体现主包(总包)和公司的质量管理意识,更能体现过程精品的要求,为施工过程的各个阶段,各个不同移交、接收分判单位增加一个更有力的量化的标准,更好的明确各家单位所应该承担的责任,同时减少甲方单位的合约责任。

内容摘要：装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理;住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交;住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交

内容摘要：通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。

内容摘要：对开箱检验中发现的质量缺陷和问题,应当场由买卖双方查看和确认,并如实填写在“设备开箱验收单”中。

内容摘要：装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理,住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交。

内容摘要：装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交住宅精装修房屋图集、物业验房标准流程及移交

内容摘要：规范新建工程项目在完成竣工验收后进行物业移交的工作。

内容摘要：物资出库清单(或运输清单);出厂合格证;厂家质检报告;质量保证书;商检证;其他附件。

内容摘要：建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位记录及各种观测记录。

内容摘要：接管验收是指发展商在新项目竣工验收合格后,将该项目向物业管理单位移交,物业管理单位按照合同的约定代表全体业主为防止接管物业出现严重质量问题。

内容摘要：所接物业项目工程经综合验收、消防验收合格,经城建档案馆验收合格的竣工资料已移交物业公司。