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地产诡计:地产实效营销200招-(新版) 828P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:第二部分:市场调研一、克服调研误区 大家都种苹果,我还种苹果吗? 我不种苹果,种什么? 现在人们喜吃什么样的水果? 我种出水果是自己卖还是
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在。
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:本项目位置较好,但由单行道设置,对项目的外部交通动线不利,客户到项目消费有障碍。
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内容摘要:由于滨湖万科城为新项目,市场认知度不高,且售楼部启用时间与开盘时间间隔较短,为保证首开效果,整体操盘思路如下:启动阶段,全面推广阶段。
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内容摘要:在一年的限购和紧缩货币政策的影响下,大部分开发商已减缓了扩张及拿地的速度,但迫于市场存量脱缰上涨的压力影响,2012年的供销压力空前,价格将
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内容摘要:杭州实行“旅游西进”政策:良渚文化村以及杭州西部的旅游发展前景值得期待。金色水岸作为良渚文化村的后起之秀,其投资价值和栖居价值有望提升。
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内容摘要:由于该项目地理位置较偏,周边生活配套不完善等等诸多不利因数,导致很多客户不认同此房源,但该项目的优势在于价格便宜,很大一部分刚需客,经济能力
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内容摘要:中南商圈是武昌传统商圈,吸纳着武昌中心城区癿大部分消费者,随着近年来销品茂,群光广场,光谷世界城等标志性癿优质商业物业陆续开门迎客。
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内容摘要:营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟
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