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房地产营销创新前沿研讨(百锐大讲台) 208P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/18
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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房地产策划模式比较及全程策划内涵 33P
发布时间:2014/2/18
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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居然地产营销中心工作手册2010 122P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/17
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万达集团营销管理概述 46P
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北京万科集团星园销售手册 35P
发布时间:2014/1/17
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:山姆梦想很简单,“给客户带来高价值、低价格、热情的欢迎”,这个梦想在1962年他开第一家店后得到实现,而目前,沃尔玛公司拥有120万员工,美
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。换名话说,售楼就是一种连接房地产
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:概念策划模式2、卖点群策划模式3、等值策划模式4、房地产全程策划的内涵(1)土地价值研判(2)概念设计(3)视觉设计 > (4)营销策划
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:一.概况二.定单模式的项目发展模式三.定单模式的设计管理四.定单模式的营销五.定单的商务管理小结:定单的理解
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内容摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分
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内容摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分
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内容摘要:于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯,是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在
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内容摘要:[城市建设要求地产开发逐步进入“品质地产”时代。]随着我国城市建设的大规模升级,房地产开发的模式也必然随之转变,以往那种不重视开发品质,只重
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按
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