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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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房地产企业运营管理(亿城)-249页 249P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2013/12/7
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绿城项目管理手册综合运营篇 137P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/30
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/6/20
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同,严酷的市场竞争背景迫使店铺商品表现力的市场定位必须有所突破,从而使百货类企业开始出现基于企业本身理念的商品策划到店铺终端表现的流程体制,「VMD」作为「销售的战略手法」兼「与顾客交流的工具」的商品提案推销体系,逐步成为一种主流的思维方式。因此,VMD可以说是「基于企业理念的商品政策到销售政策的整体」。所以,可以说「VP」则是 「VMD」表现手法中的一部分,即在商品销售终端中与顾客直接面对面的「MD」商品计划程序的重要一环
2011年1月商管专题 47P
发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/4/23
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内容摘要:作为中国首家提出“工业超市”连锁概念的企业,仕泰隆集团一直专注于全国机械模具工业品载体的开发和运营 。秉着“诚信、服务、共赢、创新”的企业理念,为中国制造企业提供一站式工业品采购和服务平台。
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/26
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华夏柏欣:购物中心经营风险控制及调整策略 175P
发布时间:2013/3/20
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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内容摘要:第一讲:房地产企业运营管理的体系设计,第二讲:房地产企业运营管理的体系运行,第三讲:房地产企业运营管理的体系改进。
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:2011年上半年,恒大总资产达1500多亿元; 2011年全年,恒大实现销售面积1219.9万平方米,位居全国第一; 实现销售金额803.9
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:龙湖知与行之项目运营管理(实战派)2011
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内容摘要:在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上,北京公司结合自身特点,编制了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优
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内容摘要:项目总体规划方案审批后10个工作日内,编制完成《项目总体开发计划》,报公司运营中心评审,经委托方确认后,再报公司计划考核委员会审批,领取《项
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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内容摘要:本项目所在地——亳州市位于皖西北边陲的华东大平原地带,南襟江淮,北望黄河,西北与河南省接壤,西南与阜阳市毗连,东与淮北市、蚌埠市相倚,东南与
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同
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发布时间:2013/4/23
文档标签:华东国际机床展览交易中心,商业定位,项目管理,昆山
内容摘要:作为中国首家提出“工业超市”连锁概念的企业,仕泰隆集团一直专注于全国机械模具工业品载体的开发和运营 。秉着“诚信、服务、共赢、创新”的企业理
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内容摘要:龙湖企业管理之项目运营及计划精细化管理
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内容摘要:也就意味着,羊安项目应该为龙祥带来:符合市场需求的产品,保证项目顺利销售,资金迅速回流,为公司后续开发项目积累资金与开发经验,锻炼运营团队。
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