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房地产企业战略与运营管理培训全 203P
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高之桥广告_西安小镇西苑别墅项目思考全 125P
发布时间:2014/8/4
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房地产企业运营体系建立及管理培训全 146P
发布时间:2014/8/4
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商业地产定价方法与策略 14P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
成都青城山谷项目市场研究报告 122P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/21
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/19
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万科_青岛万科蓝山广告思路提报2011年 130P
发布时间:2014/3/19
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龙湖运营指标管理体系 71P
发布时间:2014/3/18
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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/9/18
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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内容摘要:国贸可以被看成北京前20年的经济中心,而城市空港则是北京后20年的热点区域。如今,在全球城市航空城日益成熟的情况下,北京作为国际大都市的一员
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内容摘要:国贸可以被看成北京前20年的经济中心,而城市空港则是北京后20年的热点区域。如今,在全球城市航空城日益成熟的情况下,北京作为国际大都市的一员
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内容摘要:国贸可以被看成北京前20年的经济中心,而城市空港则是北京后20年的热点区域。如今,在全球城市航空城日益成熟的情况下,北京作为国际大都市的一员
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内容摘要:国贸可以被看成北京前20年的经济中心,而城市空港则是北京后20年的热点区域。如今,在全球城市航空城日益成熟的情况下,北京作为国际大都市的一员
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:国贸可以被看成北京前20年的经济中心,而城市空港则是北京后20年的热点区域。如今,在全球城市航空城日益成熟的情况下,北京作为国际大都市的一员
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内容摘要:国贸可以被看成北京前20年的经济中心,而城市空港则是北京后20年的热点区域。如今,在全球城市航空城日益成熟的情况下,北京作为国际大都市的一员
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内容摘要:国贸可以被看成北京前20年的经济中心,而城市空港则是北京后20年的热点区域。如今,在全球城市航空城日益成熟的情况下,北京作为国际大都市的一员
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:通过对项目区位、规模、规划指标及宏观市场等综合因素的分析,我们初步判断该地块应该开发为“复合型度假地产项目”,有了这个基调后,我们在进行市场
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内容摘要:通过企业规模性、盈利成长稳健融资能力运营效率和社会责任等指标的量化研究,发掘综合实力强、经营稳健以及具备较社会责任感优秀企业群体。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:国贸可以被看成北京前20年的经济中心,而城市空港则是北京后20年的热点区域。如今,在全球城市航空城日益成熟的情况下,北京作为国际大都市的一员
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内容摘要:国贸可以被看成北京前20年的经济中心,而城市空港则是北京后20年的热点区域。如今,在全球城市航空城日益成熟的情况下,北京作为国际大都市的一员
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:jiangyi房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产
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内容摘要:中国房地产企业综合运营能力评估指标
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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