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商业地产全程运营合集-316页 204P
发布时间:2014/3/24
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中南集团酒店开发与运营-81页- 81P
发布时间:2014/3/24
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金地集团北京公司项目管理手册 75P
发布时间:2014/3/23
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物业服务公司运营手册- 430P
发布时间:2014/3/23
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绿城项目管理手册综合运营篇2013年版 136P
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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龙湖企业管理和运营管理(实战派) 62P
发布时间:2014/3/23
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
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房地产企业战略和运营管理 203P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产开发策略和运营管理模式 104P
发布时间:2014/3/23
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2013年6月钧涵地产管理评论 52P
发布时间:2013/7/1
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同。
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内容摘要:让中南人了解酒店基本常识:包括酒店分类、星级标准、酒店产品、酒店部门构成与职责、酒店管理基本知识等.
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内容摘要:CRM是客户关系管理是一种通过围绕客户细分来组织企业,鼓励满足客户需要的行为,并通过加强客户与供应商之间联系等手段。
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内容摘要:职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。
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内容摘要:片区总经理:>10万~≤20万元签证单审批完毕,>20万元移交集团运营管理部审核(本表原件同时移交)。
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内容摘要:本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。
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内容摘要:物业服务公司的设立条件,物业服务公司的设立程序,物业服务公司的法律责任,物业服务公司的机构设置。
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内容摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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内容摘要:会同用人部门及时与拟录用人员就薪酬、拟聘用岗位、试用期等事项进行初步商谈,各方意见达成一致时,电话通知应聘人员体检;未能达成一致意见的,及时
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内容摘要:根据建业集团的整体发展战略,依靠原大道智源的研究成果和多年实践,经过深入的思考和研究,本着“一切为了建业”的办院宗旨。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:如何做到卓越?-组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理。
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内容摘要:发展目标:全世界最大的房地产公司。企业精神:决断、强硬,不按常规出牌、冒险精神、 拼到底等。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:基于战略的房地产运营,管控
内容摘要:为什么矩阵制多项目管理模式在很多企业举步为艰? 为什么大部分项目管理型公司都在朝矩阵式管理模式转变? 风险控制与有效激励的平衡。
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内容摘要:最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科
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内容摘要:全国、尤其重点城市房价上涨速度过快是政府出台严厉调控政策最主要的诱因,房地产贷款保持高速增长,个人购房贷款增长尤其猛烈,促使政府掐紧资金源头
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内容摘要:宏观走势带来那些不可预见性风险?Q2项目在开发运营中将会遇到哪些竞品威胁?Q3区域市场高端人群存在哪些需求特点?Q4如何确立项目在市场中的准
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