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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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年度经营计划与公司预算(新版) 156P
发布时间:2014/7/19
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佳兆业集团责权手册(新版) 36P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/10
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中粮_2013年4月上海万科 18P
发布时间:2014/7/2
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中国高端超市现状及发展战略探讨 100P
发布时间:2014/7/2
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西海湖岛旅游项目开发的战略思考 107P
发布时间:2014/7/2
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南京朗诗置业股份有限公司介绍 50P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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公司战略制定与报告撰写—毕博 155P
发布时间:2015/4/8
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发布时间:2014/6/26
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内容摘要:2013年,遠洋地產全面實施全國性戰略佈局,同時按售出的商品房應佔樓面面積計算,維持作為北京及環渤海地區領先的房地產開發商之一,另外在其他業務地區亦取得領先地位,包括黃山和中山。本集團2013年的營業額約人民幣310.99億元,較2012年上升了9%約人民幣24.41億元(2012年: 人民幣286.58億元。本公司擁有人應佔溢利為人民幣40.75億元(2012年:人民幣37.96億元),較2012年增加了7%。每股基本溢利約為人民幣0.592元(2012年:人民幣0.542元)。協議銷售額達到新高人民幣358.18億元(2012年:人民幣311.19億元),售出總面積約達2,583,000平方米(2012年:2,611,000平方米)。
融创集团企业管理制度及操作流程 413P
发布时间:2014/6/26
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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如何做好施工结构管理企业管理 93P
发布时间:2012/4/10
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圣大建设集团企业内部管理制度汇编 131P
发布时间:2011/1/3
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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房地产行业绩效考核管理-企业管理 81P
发布时间:2014/6/18
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发布时间:2014/6/17
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房地产集团人力资源管理-企业管理 89P
发布时间:2014/6/17
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大连地产公司岗位职责说明-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:主要讲述的是战略与运营、投资管理、旧改业业务、设计、营销、成本等方面的权利的分配。
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内容摘要:有国家投资一部分资金,解决了农场目前经济实力有限,基础设施配套投入量大的困难。 随着新建廉租住房项目的建成,将有效地对东风湖农场生活条件差及
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内容摘要:公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,
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内容摘要:其经营面积多为2000-6000平方米以内,目前通常为4000平方米以上。客户群体:都市白领,外籍人士和较高生活品味要求人群。商品构成:单店
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内容摘要:其经营面积多为2000-6000平方米以内,目前通常为4000平方米以上。客户群体:都市白领,外籍人士和较高生活品味要求人群。商品构成:单店
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内容摘要:公司目前已进入南京、无锡、苏州、杭州、常州、上海市场,初步完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,快速完成产品的系列化和标准化,立足长三角,
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内容摘要:其经营面积多为2000-6000平方米以内,目前通常为4000平方米以上。客户群体:都市白领,外籍人士和较高生活品味要求人群。商品构成:单店
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内容摘要:愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景愿景不是短期的期望,不是关于我们明年要成为怎样一个企业,而是企业的终极目标愿
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内容摘要:2013年,遠洋地產全面實施全國性戰略佈局,同時按售出的商品房應佔樓面面積計算,維持作為北京及環渤海地區領先的房地產開發商之一,另外在其他業
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内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;宗地
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。 “四个性”衡量预控水平高低,即编写对工程有无“指
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作:整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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内容摘要:吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的任务,没有考核是不能的,但是考核不是万能的。
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内容摘要:战略执行的共同点:注重成长质量,不再单单看重规模,扩张速度稳健;融资渠道多样;多种方式获取项目资源。
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内容摘要:为实现企业既定目标,根据本企业的发展战略和发展规划,采用适当的方法对预测期内所需员工数量和种类进行估算,特制定本方案。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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