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发布时间:2015/12/23
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淄博职业学院商务楼整合营销报告 84P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2010/1/12
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发布时间:2011/11/8
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:报告期内,受限购限贷、库存压力、观望情绪等多重因素影响,上半年房地产市场依旧低迷。需求方面,报告期内全国商品房销售额31,133 亿元,同比下降6.7%,销售面积42,487 万平方米,同比下降7.8%,量价齐跌态势明显;供应方面,报告期内全国房屋新开工面积80,126万平方米,同比下降16.4%,房地产开发投资42,019 亿元,同比增长14.1%,增速回落0.6 个百分点。自7 月以来,多个城市放松房产调控,陆续松绑限购政策,但从实践情况来看,对市场整体的拉动效果有限,供大于求的态势依然严峻。预计下半年,"去库存"仍将成为市场的主基调,行业优化整合将进一步加剧。
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/4/13
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中国水电地产战略规划报告(赛普) 92P
发布时间:2014/3/23
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安徽巢湖凤鸣花园整合推广策划二次报告初稿 103P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/19
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万科集团品牌研究报告 114P
发布时间:2009/10/1
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某集团公司房地产战略报告 161P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/3/15
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战略定位及管理改善中期报告 71P
发布时间:2012/2/15
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内容摘要:客户资源可以跨界整合,但是绝不可买卖或交易。在这个“契约精神”稀缺的国度,营销人更应守住底线,不可违背对各自客户资料的保密性承诺;
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内容摘要:“决断于谋划,善行于智慧”。通过对张店写字楼市场细致的调查研究分析以及对项目本身全面的考察分析,最终确定了本项目营销的基本方向,形成了此报告
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内容摘要:营运总原则:因本项目是产权式商铺经营模式,即实行所有权和经营权分离,投资者获得其产权和收益权,商铺的经营权交由专业的经营管理公司统一经营,统
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:公司管理层在2014年初制定的多元化发展战略目标的指引下,积极对现有产业结构进行调整,进一步整合优化现有资源。报告期内,公司全资子公司深圳市
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内容摘要:报告期内,受限购限贷、库存压力、观望情绪等多重因素影响,上半年房地产市场依旧低迷。需求方面,报告期内全国商品房销售额31,133 亿元,同比
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内容摘要:2014上半年,房地产行业进入企稳发展阶段,房地产市场整体供应较充足,面对外部环境变化,公司适当调整经营策略和发展方向,为应对新形势下市场发
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内容摘要:项目处于新兴城市中心板块,属于地标性城市综合体,尤其是出现了大体量商业,对专业体系和资源整合要求更高。客观分析,项目面临严峻的竞争形势,且劣
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内容摘要:项目高端气质已然建立,一推市场,即销售21套,创造了杭州高端别墅产品的销售传奇。但经过2011年的销售高峰,加之市场的大环境影响,购房者日趋
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内容摘要:央企整合,行业集中度提高趋势•城市化进程,地方政府和城市发展要求•我国房地产区域发展不均衡•轨道交通推动
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内容摘要:当投资性需求被遏制,刚需支撑市场,品质与性价比成为楼盘销售砝码,楼盘价值较低的楼盘在调控面前首当其冲,企图以价换量。因此,地段缺稀的市内六区
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内容摘要:石象湖,保利集团在成都拿的第一个地块;• 石象湖,拥有天然的湖面资源,地形起伏,有做成精致美墅的条件;• 石象湖,自
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内容摘要:石象湖,保利集团在成都拿的第一个地块;• 石象湖,拥有天然的湖面资源,地形起伏,有做成精致美墅的条件;• 石象湖,自
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内容摘要:石象湖,保利集团在成都拿的第一个地块;• 石象湖,拥有天然的湖面资源,地形起伏,有做成精致美墅的条件;• 石象湖,自
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内容摘要:一、二线城市刚需客户购房压力将会有较大提高;普通购房者对房价下降有较大期待,观望情绪加重;三套房停贷,改善性需求客户的购房意愿被压制,将会有
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内容摘要:精信广告,万科的广告代理,在整合其品牌的过程中将提供从策划到执行等一系列服务。本研究作为一个前提,将为未来万科品牌规划提供依据
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内容摘要:经过10年的发展,公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验,并积累了与此相关的资源整合能力。
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内容摘要:2012年上半年,国内外经济形势错综复杂。受到国家针对房地产行业持续严厉调控政策的影响,公司所处融资环境依然严峻,经营压力依然较大。在董事会
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内容摘要:集團於二零一一年上半年資源整合重組取得可喜的進展,重新完善包括合規管理體系等各項公司管理制度,完成將營運總部由北京遷至上海,同時調配大批專業
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内容摘要:从发展的角度对区域市场进行战略规划实现以战略为中心的整合,坚实自己的客户基础依据战略培育核心能力
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