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房地产集团人力资源部制度体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/31
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某地产集团人力资源部管理体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/23
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万科地产工程管理手册 306P
发布时间:2014/5/22
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2013年二级建造师-施工管理培训 111P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/4/21
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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英利国际金融中心物业管理体系 322P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
发布时间:2014/3/24
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物业服务工程验收程序 5P
发布时间:2014/3/24
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南苑管理处职能目标- 1P
发布时间:2014/3/23
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重庆山顶18号项目管理作业指导书- 118P
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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中建2013年年度经营计划与公司预算讲解 156P
发布时间:2013/12/25
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展,缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源。
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内容摘要:2011年第四季度,集团进行了资产重置。资产重置后的集团总部各职能部门设置无变化,原集团总部 AA部分人员计入北京总部,集团下属地方公司有所
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:在后期配套的综合管线施工中,工程管理部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行。
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内容摘要:明确集团财务职员工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对集团财务员工财务工作的评估,最终提高员工专业水平及管理水平。
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发布时间:2014/3/24
文档标签:表格,绩效考评,集团职能部门及负责人
内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
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内容摘要:公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后,物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
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内容摘要:指管理处未能处理妥当的投诉,业主不满意投诉到总公司或物业公司经理处。以总公司行政部统计为准,并经物业公司经理审定。
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:管理中的控制职能宽泛地定义:由管理人员对组织实际运行是否符合预定的目标进行测定并采取措施确保组织目标实现的过程。
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内容摘要:深圳地产公司开发项目除设计、材料外全过程的工程施工管理。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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