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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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招商地产组织管理手册2011年版 82P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,
会所专题及园林细节专题研究报告 80P
发布时间:2014/3/17
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住宅户型赠送空间研究 51P
发布时间:2014/3/16
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/3
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绿城品牌管理标准化手册2009版-93页 117P
发布时间:2014/2/27
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龙湖伴山项目部的工程师培训 44P
发布时间:2014/2/27
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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地产组织管理手册2012 52P
发布时间:2014/2/27
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会所专题及园林细化打造 80P
发布时间:2014/2/24
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万科集团客户服务与投诉处理 31P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/18
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内容摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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内容摘要:新建住宅商品房准许交付使用证是国家行政主管职能部门依照《天津市商品房管理条例》和《天津市新建住宅商品房准许交付使用管理规定》,对新建住宅行使
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:修改补充,vt-cb-wi009的工程款支付,操作指导书
内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,
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内容摘要:我们到底要不要建会所,建多大面积的会所?会所的产权属于发展商还是全体业主共有?会所应该承担哪些不同的服务职能? 我们的会所采取什么样的形式?
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内容摘要:针对近期成都房地产市场趋势变化,品研中心迚行了持续跟踪调研,对目前深受市场欢迎的户型赠送空间迚行分析,幵结合市场典型案例研究,提出对户型赠送
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:目的:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。原则:行政人事部是行政管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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内容摘要:统一工作标准、能力标准,明确工程部的职责及工作目标,宣贯工程部工作原则,交底项目实施各阶段主要职能、任务。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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内容摘要:地产置业有限公司组织管理手册,是xx 地产置业有限公司组织管理的基本文件,用于说明xx 地产本部组织架构、部门职能和岗位设置等内容。
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内容摘要:我们到底要不要建会所,建多大面积的会所?会所的产权属于发展商还是全体业主共有?会所应该承担哪些不同的服务职能? 我们的会所采取什么样的形式?
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内容摘要:(一)客户服务与客户满意(二)客户服务现状分析(三)客户服务意识(四)项目公司客户服务职能(五)投诉处理技巧
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内容摘要:奥克斯地产集团商管物业部管理制度:第一章 总部各部门职能:一、招商部职能:1负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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内容摘要:徐家汇地区将承担上海“准CBD”的职能。入世使徐家区地区的发展面临功能结构优化升级的历史机遇,它将同上海其它CBD地区同步进入后城市化发展—
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内容摘要:主要目的有三,其一,为公司领导进行决策提供分析资料及市场信息;其二,为总部职能部门和子公司提供标杆企业经营方面的借鉴参考;其三,为公司员工提
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