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黄金置业奥体项目商业物业市场分析 53P
发布时间:2016/1/12
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/30
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上海华润地产战略发展报告 136P
发布时间:2015/12/14
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胜和广场招商策划(写字楼) 31P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/7
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深圳知名代理公司营销执行工作规范 20P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/3
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如何撰写营销执行报告(上海世联) 73P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/1/21
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绿城中国部门职责汇总表 12P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/7
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内容摘要:为做好绿色建筑评价标识管理工作,推动绿色建筑工作的开展,依据《绿色建筑评价标识管理办法》(试行),我中心制定了《绿色建筑评价标识实施细则》(
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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内容摘要:华润公司的战略分析、战略定位和战略执行。
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内容摘要:本方案着力于对东莞写字楼市场进行供需特质分析,针对本项目的写字楼部分,提出可行的营销策略,并完善操作思路,最终落实细节执行。
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内容摘要:过与天地源不动产公司的工作沟通,我公司了解到天地源不动产已经对高新国际商务中心进行了细致分析,并且制定出了相应的推广策略案。我公司认为该方案
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内容摘要:策划师对销售人员的培训不少于3次(策划源起、价值分析、产品特点、发展趋势,竞争应对)
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:一、3月数据统计和开盘分析二、本阶段业务工作安排三、中原万科业务团队的工作难点分析及探讨四、例证万科公司执行要求五、附件:《万科虹桥源墅开盘
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:积极满足居民家庭首套自住购房、大宗耐用消费品、旅游等服务消费领域的合理信贷需求。认真执行房地产调控政策,落实差别化住房信贷政策,加强名单制管
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内容摘要:在经济形势筑底向好的背景下,对房地产政策重申坚持不动摇,继续从严执行。但地方楼市政策出现分化,陕西出台防止房价反弹的新举措,而济南、武汉、镇
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:针对审计署日前向全国人大常委会报告的中央预算执行和其他财政收支审计情况,3日召开的国务院常务会议强调,当前要研究激活财政存量资金,提高资金使
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:签约工作各项数据分析,签约工作管理与执行,签约工作激励制度,签约工作奖惩制度,签约工作遇到的问题。
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:当投资性需求被遏制,刚需支撑市场,品质与性价比成为楼盘销售砝码,楼盘价值较低的楼盘在调控面前首当其冲,企图以价换量。因此,地段缺稀的市内六区
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:策略是目标下解决问题的方法的统领。推导策略的工具就是SWOT分析:项目分析(优势、劣势)和市场分析(机会、威胁),从而推导出本项目的策略。
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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