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发布时间:2014/10/15
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文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场一直处于低迷状态,单月成交量明显下滑。下阶段如何解决项目销售突破,保证住宅稳步销售,快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了项目的总体营销推广策略及执行方案。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/9
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发布时间:2014/10/7
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/17
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发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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内容摘要:K11原为当年土地发展公司的编号,代表九龙区第11个项目,新世界发展执行董事郑志刚表示,K11起初的确是无意义的代号,但却发现K11也可以有东方哲学“虚实共生”的涵义,他从小便梦想拥有自己的王国“kingdom”,刚好英文字K又在字母中排行11,就决定替这个商场命名为“K11”,希望他的“百货王国”让更多人留下深刻印象。
发布时间:2014/8/14
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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福建省建筑工程施工文件管理规程全 201P
发布时间:2014/8/7
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湖北省武汉市万科城项目销售解决全 54P
发布时间:2014/8/7
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上海LAN会所开业活动执行方案全 51P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/8/4
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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龙湖地产营销管理体系研究(新版) 56P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/10/15
文档标签:项目管理,周口市扶沟县翰林华府
内容摘要:本项目自2014年初开入市以来,年初在良好的市场环境下,受刚性需求客户带动,成交量较好,自进入4月份以来,受全国房地产大形势影响,当地产市场
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内容摘要:执行要点:派单人员选择目标客户集中区派发单片,加简短介绍,求派发准确度与派发数量较高,博取高到达率
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内容摘要:投资者既可以像购买普通住宅一样用于自住,又可以交由大厦以酒店的形式出租,获得投资回报。因此,酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,
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内容摘要:一、建立推广高度 形象先入为主,提升产品附加值,促进产品 与市场情感沟通的共鸣程度,以固化形象。二、建立推广厚度 以产品为核心,将产品卖点进
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:目前受整体市场环境影响,客户观望氛围浓厚,整体市场低糜;提高项目性价比显得尤其重要。新开盘的同区竞争项目供应量增大,它们的推出将进一步加剧对
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内容摘要:目前受整体市场环境影响,客户观望氛围浓厚,整体市场低糜;提高项目性价比显得尤其重要。新开盘的同区竞争项目供应量增大,它们的推出将进一步加剧对
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:合生创展20年,早已经成为了地产航母,以低调而大气、稳健而迸发的企业精神,赢得社会的积极认可和市场美誉。然而随着房地产市场的迅猛发展,数家地
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:招商策略是建立在对市场、客户、产品熟悉和深度沟通基础上,针对性制定。一般招商策略涵盖:广告招商、以商招商、商会招商、品牌商家带动招商、政策招
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:适用背景:人流密集,但客户分布分散执行要点:派单人员大量派发单页,加简短介绍,求派发数量最多派发速度最快,博取信息高覆盖率,在撒网基础上抓成
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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发布时间:2014/8/29
文档标签:项目管理,项目考察报告,上海k11艺术购物中心
内容摘要:K11原为当年土地发展公司的编号,代表九龙区第11个项目,新世界发展执行董事郑志刚表示,K11起初的确是无意义的代号,但却发现K11也可以有
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:3.0.4 电梯工程的施工文件收集、整理、立卷可按照相关行业主管部门的规定执行。但单位(子单位)工程竣工验收时,建设单位必须提供由专业检测机
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内容摘要:1、对改善型需求的抑制仍将严格执行。2、客户再度观望,出手更趋谨慎。3、外地户口禁贷导致客户流失严重
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内容摘要:规划区域内自然风光及历史文化资源丰厚,遍布着大量的古文化遗址,古作坊遗址,古战场遗址、古城遗址等,这为打造黄河滨河公园提供了有力的资源支撑,
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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