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保利达沿河项目工作说明 5P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2015/12/30
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住宅定价方法案例说明 23P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:住宅定价方法案例说明,市场研究
内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售价格极有利于项目开发目标的实现。
深圳市绿景新美域价格制定说明 38P
发布时间:2015/11/13
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营销策划计划书怎么写 2P
发布时间:2015/10/30
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果我们盲目的去做一定无所适从,这个时候就需要我们去帮客户分析,销量上不去,是我们的产品竞争力不够,还是我们的渠道设计不合理,还是我们的广告策略有误,等我们分析完了就会发现原来销量上不去的原因是我们的竞争对手突然提高了对渠道的投入力度,导致我们的产品被经销商所冷谈,于是我们要做的是就从怎么提高销量变成了怎么制定合理的渠道政策。策划书第一个要解决的就是我们要做什么,如果我们的策划书连这个问题都不能回答,那说明我们的策划书的可执行就值得怀疑。
岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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03-住宅使用说明书 9P
发布时间:2015/3/11
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阳光100物业管理汇编(新版) 392P
发布时间:2014/12/24
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大连地产公司岗位职责说明-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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制度实施说明会管理制度守则 174P
发布时间:2014/5/19
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项目总监岗位职责说明- 2P
发布时间:2014/4/18
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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行政部经理岗位职务说明书 2P
发布时间:2014/3/23
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大连某地产公司管理手册之岗位说明 110P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:了解营销策略,分解销售目标,开盘、蓄客重大营销节点把控。5销售接待与成交制定接待流程,完善接待说辞,提高成交率。根据项目情况进行有针对性的培
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内容摘要:根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定要求,结合公司的具体情况,制定适合本公司的会计审核制度和财务管理制度。根据《管理公约》(《管理合
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发布时间:2015/11/29
文档标签:住宅定价方法案例说明,市场研究
内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:定价策略定价标准说明基准价/平面差/垂直差制定价格表形成特殊跳差说明
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内容摘要:客户的要求一定要注意不要被客户的要求所“迷惑”大部分客户对我们提出的问题都不外乎“我的销量怎么样能大幅度增长,我的销量为什么在下降,其实如果
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:本《住宅使用说明书》是根据国家建设部有关规定而制定的。旨在使用户更好的了解住宅各部位(部件)技术参数和相关设施的使用知识,以便正确、合理地使
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内容摘要:1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发
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内容摘要:负责指导销售经理、客服经理对年度任务的分解及月度任务的制定,督导项目销售及回款任务的完成。
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内容摘要:本合同文本是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规规定制定的示范文本,供双方当事人参照约定采用,签订合同前请仔
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内容摘要:本合同文本是根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规规定制定的示范文本,供双方当事人参照约定采用,签订合同前请仔细阅读。
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内容摘要:编制《办公室员工入职培训教材》,进行完善和维护,并制定培训计划和教纲,组织实施。编制考评计划,对考评结果进行汇总。
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内容摘要:领导制定公司的发展战略,并根据内部和市场环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
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