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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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蓝光地产成本控制套表-企业管理 105P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/10
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碧桂园管理处物业管理方案 177P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
住宅产品评价体系及定量评价标准 47P
发布时间:2014/5/21
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如何制定推广及推货策略培训 51P
发布时间:2014/5/20
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沈阳嘉里中心综合体项目营销推广报告 100P
发布时间:2014/5/20
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后,制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。
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内容摘要:本测算用于各责任公司及责任部门指标控制使用,指导产品设计、招标采购及项目实施各开发环节,并对产品销售价格的制定提供参考数据。
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内容摘要:根据集团对泰州项目制定总销售指标为25.6673亿,销售面积为178000平方,业态分别为:住宅、商铺、写字楼、商务酒店、停车位。
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内容摘要:1.制定切实可行的商业用房招租方案,采取有效措施吸引商家,如协助商家办理有关经营手续等。2.以优质服务塑造精品物业,促进天业家园小区的楼盘销
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内容摘要:围绕销售目标,我们展开销售模式的升级,按照商铺总房款分为2000万、500万-1000万、500万以下商铺,根据总房款不同、锁定目标客户群不
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内容摘要:我们本着专业、严谨的态度,在前面市场研究的基础上制定出本案明年一期产品的营销推广计划。随着市场的不断变化,我们也将利用敏感的触觉和快速的反应
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内容摘要:随着国家对房地产市场的调控逐步深入,制定一系列限购、限贷、信贷紧缩等一系列具体措施,自2011年下半年以来房地产行业受到国家调控的巨大影响,
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内容摘要:产品:广州保利公馆项目销售总结报告;竞争:能与主要对手拉开距离的重点优势为突破口;环境:能结合环境与季节天气变化所享受到的情境为突破口;工程
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内容摘要:项目一期,产品丰富,明年销售在即,我们本着专业、严谨的态度,在前面市场研究的基础上制定出本案明年一期产品的营销推广计划。随着市场的不断变化,
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