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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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西环德圣大厦员工考核制度 18P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/29
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上海保利地产现场管理制度 34P
发布时间:2014/9/12
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训 71P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/16
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内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导准则,以便在出现紧急情况、危机和重大事故的情况下,所有的工作人员都能充分意识到自己应采取哪些特定措施来保护所服务建筑的客户以及建筑实体本身的安全。
2012年开封市通许项目发展建议报告 181P
发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/7/22
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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
发布时间:2014/7/22
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法律法规汇编-(新版) 861P
发布时间:2014/7/21
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恒大集团成本管理制度(新版) 85P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/12/24
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:主席致辞:2014年3月,中国总理李克强在政府工作报告中提出对房地产调控,需根据不同地区、不同城市的具体情况灵活制定相应的调控手段,秉持保护
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内容摘要:2014年上半年,房地产业受到2013年市场过快发展、部分城市房价上升过于迅猛等因素的影响,一方面提前透支了部分需求,另一方面也使购房者购买
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内容摘要:为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责,员工年终绩效考
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内容摘要:为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序,提高服务品质,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,上海保利地产销
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内容摘要:工作(职位)评价的定丿:组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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发布时间:2014/8/14
文档标签:上海,世邦魏理仕物业顾问有限公司,危机管理
内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:产品的定位是一个系统工程,要考虑到多方面因素,如当地的经济、地域、房地产市场、购买力等,从而制定出适合当地市场的产品。
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定本法。
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内容摘要:制度流程是管理的工具,而不是束缚,科学制定制度流程是提升管理的必然。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元
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内容摘要:谈判管理:预先制定条件策略②合同管理:签约、退约、解约、违约③品牌管理:确保进驻商户的品牌及定位,制定提升品牌计划④供应商网络的建立与管理⑤
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内容摘要:1、主要的前模型定价方式(1)基价-差价法 1)确定基价 2)总平面图确定各栋间差价 3)确定层差 4)制定价格表 5)销售中检验、反馈(2
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内容摘要:质量是生命线客户的标准就是我们的标准客户关注什么--不能容忍渗漏与开裂,重视观感质量09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:二、本标准制定作用: 据此衡量各项目地下空间的经济性,协助经济性决策。三、本标准制定原则: 按项目开发的先后顺序,穷举涉及地下空间经济性的所
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