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新场筹备及开业企划工作要点 32P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项目商业名称;(2)项目商业定位:商业意境描绘,商业定位描述和相对应的商业氛围图片;(3)项目概况:商业项目的效果图、项目概述、必要经济指标;(4)项目区位:项目地理位置(区位平面图)、商圈、人流、消费力等简介;(5)项目环境:项目周边商业环境和商业发展规划;(6)建筑设计:物业设计理念及产品亮点、细节介绍(建筑设计效果图、广场景观意境图、中庭、商业步行街内景图);(7)商业规划:重点是商业步行街商业规划介绍(业态分区平面图并标明主力店)主力店及合作品牌介绍;(8)综合管理:介绍商业管理的专业性,给予经营者以信心保障;(9)万达广场品牌:万达广场品牌、形象、实力展示(万达广场布局全国及案例);(10)招商资讯:开发商、管理公司、垂询电话、地址、网站、附件
房地产开发工程建设流程管理 136P
发布时间:2014/7/10
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/2
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中国房地产企业经营管理蓝皮书 58P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/26
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旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告 61P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/22
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房地产销售部门全能人才培训-教程 144P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/18
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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龙湖企业研究-企业管理 62P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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房地产企业流动资金运用-企业管理 403P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/14
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中海地产供应商管理手册-企业管理 84P
发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项
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内容摘要:1. 围蔽前应进行的准备工作:(1) 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:房地产开发企业的经营状况是房地产市场运行情况的重要表现之一。本部分将全面呈现2011 至2012 上半年房地产开发企业的经营状况,以及市场格
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内容摘要:1、长 期借款较年初增129.52%129.52%129.52%129.52%129.52%129.52%129.52%,主要系公司地产项目
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内容摘要:013年11月,生命人寿保险股份有限公司将“生命人寿保险股份有限公司-万能H账户”中持有的215,000,000股公司股份授权深圳市福田投资
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内容摘要:2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:保持以普通住宅为主的产品结构,开始逐步发展酒店及商业地产;万科的销售产品中,在行业主要企业中,万科中小套型产品如此之高的占比可谓绝无仁有。
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:通过提供高品质产品和服务实现持续增长,成为中国最值得信赖的、处于行业领先地位的地产公司。
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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内容摘要:金融机构贷款所占比例增大,特别是银行贷款,在中国房地产企业融资中,占据了相当大的比重。一直都保持在19%~23%左右的比例。
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内容摘要:由于互动或游戏的特点,使它在各类培训中具有十分重要的地位和作用,因为它在实践中是行之有效的。
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行,集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系。
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内容摘要:运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节。
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内容摘要:在确定中标人之前,招标人不得与投标人就投标价格,投标方案等实质性内容进行谈判。
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内容摘要:综合管理部对外招聘,可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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