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中海地产营销策划工作手册 61P
发布时间:2008/10/10
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中海地产战略规划项目计划书 34P
发布时间:2015/10/10
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房地产项目活动营销方案合集 215P
发布时间:2015/4/2
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:第1条 在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出选择的主要决定因素;对市场营销而言,房地产销售价格是决定预期销售收入的最关键因素。房地产销售价格也是营销组合中最灵活的因素,它与住宅产品的特征不同,它随着市场供求关系的变化而迅速变化。
优秀活动营销方案集锦 215P
发布时间:2015/8/12
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淡市下线下活动促销方案借鉴 215P
发布时间:2015/8/13
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/1
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发布时间:2012/12/24
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杭州金地自在城营销策划报告 60P
发布时间:2012/12/24
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向地产榜样学习中海成长模式研究 26P
发布时间:2014/12/28
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文档标签:向地产榜样学习中海成长模式研究
内容摘要:中海建立了以住宅为主,商业为辅的业务结构,并通过逐步提高商用物业的比重,来获得长期稳定的回报,力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。这一策略保证了中海资金链的稳定性,具备较强的抗风险能力;
中海北滨1号楼书文案 14P
发布时间:2014/12/28
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2014/12/28
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中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2014/12/28
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管理,提高经济效益和社会效益。规范经营销售部与公司内部各部门、各项目和集团公司相关部门之工作范围,达到分工明确,密切合作,以提高工作效率。
万科中海金地龙湖绿城等地产公司战略报告 140P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/8/10
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:本项目计划书由汉睿地产顾问有限公司(以下简称汉睿地产)在与深圳中海地产开发有限公司(以下简称中海地产)多次沟通的基础上制作,所有建议均非最终
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内容摘要:本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家
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发布时间:2013/8/20
文档标签:内地房地产商品住宅项目,营销策略,中海外集团
内容摘要:第1条 在房地产市场中,对房地产企业而言,房地产销售价格是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一;对购买者而言,房地产销售价格是置业者作出
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内容摘要:本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家
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内容摘要:本次收集的几百条活动营销的实例,就像一本“活动营销”教科书,囊括了国内知名的房地产企业如万科、中海、万通等房地产公司的活动营销内容,以供大家
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内容摘要:大型商厦虽然分割出售,但由于这些物业在建筑设计上比较高档,大部分开发商又采用“售后返租”方式来经营,即开发商自己组建经营公司或引入外面的经营
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阅读量:299
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内容摘要:大型商厦虽然分割出售,但由于这些物业在建筑设计上比较高档,大部分开发商又采用“售后返租”方式来经营,即开发商自己组建经营公司或引入外面的经营
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内容摘要:“当时万科的思路与中国大多数企业别无两样,什么赚钱做什么,由此扩张成为一家典型的多元化企业。”苏鑫说。然而,这种多元化却道路使万科的利润并未
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发布时间:2014/12/28
文档标签:向地产榜样学习中海成长模式研究
内容摘要:中海建立了以住宅为主,商业为辅的业务结构,并通过逐步提高商用物业的比重,来获得长期稳定的回报,力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。这一
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内容摘要:中国海外,来自全球500强巨擘的国际化旗舰企业,中海地产母体巨舰。1979年于香港上市,旗下拥有两大上市公司,资产市值超1200亿港币。集建
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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发布时间:2015/5/4
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内容摘要:贯彻落实集团公司领导对北京公司的指示精神,逐步完善北京公司的经营销售管理制度。规范北京公司的地产发展项目管理,以实现销售预期目标,实行目标管
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内容摘要:并且依托该区域不可复制的自然生态资源,将开发重点由单纯的居住转移到了休闲旅游度假型产品为主,着力打造养生第二居所。使得该区域的板块地产概念从
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:作为房地产做作业人员,特别工程管理人员都有这么一点记忆,那就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点: 渗水、漏水;ɧ
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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