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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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新形势下epc总承包项目管理最佳实践 675P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:投标人根据招标人所提供的图纸(见“第六章、图纸清单”)及确定的工程量计算原则自行计算工程量。但该该图纸仅供参考,不足部分由投标人根据现场情况踏勘补足。
发布时间:2014/3/6
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武汉华侨城旅游度假区项目推广建议 21P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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湛江上景地产全套管理制度和岗位职责 100P
发布时间:2014/2/27
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成都龙湖晶蓝半岛二期总包合同 33P
发布时间:2014/2/27
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融侨观邸总承包班组合同的协议 52P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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中南集团营销管理制度 169P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/21
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中南房地产成本利润测算表格 42P
发布时间:2014/2/21
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招投标管理--招标计划 4P
发布时间:2014/2/21
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07-二次设计管理流程 5P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
发布时间:2014/1/21
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上海购物中心典型案例研究 49P
发布时间:2014/1/18
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内容摘要:恒隆集团是一家在中国内地和香港享有盛名的顶级地产发展商,业务范围包括商场及商铺、写字楼、住宅、服务式寓所、工业、写字楼物业以及停车场等,是一家多元化的物业发展公司。经过长时间的研究及观察,恒隆集团于1992年在多个城市中锁定上海为进军中国内地的第一站。港汇广场(Grand Gateway)坐落于华山路、虹桥路侧交界处、地铁一号线徐家汇站上盖,俯瞰上海徐家汇商业中心区域,总面积40余万平方米,一期港汇广场及第一座住宅楼于1999年完工,二期两幢办公楼、一所服务式公寓及第二座住宅楼已经与2006年全部完工。2003年恒隆开始进一步拓展内地业务,预计将在各主要城市投资总共18个项目。迄今位置,恒隆已经在上海、天津、沈阳、无锡、济南拥有了7所物业。
白云万达广场基坑监测方案 18P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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绿城中国部门职责汇总表 12P
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:通过研究发现,旅游者的消费偏好已经发生变化:1.在目的地选择上,向往山水田园的静谧环境和悠闲缓慢的心灵体验。2.旅游产品以自然风光为主,美食
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内容摘要:通过研究发现,旅游者的消费偏好已经发生变化:1.在目的地选择上,向往山水田园的静谧环境和悠闲缓慢的心灵体验。2.旅游产品以自然风光为主,美食
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内容摘要:通过研究发现,旅游者的消费偏好已经发生变化:1.在目的地选择上,向往山水田园的静谧环境和悠闲缓慢的心灵体验。2.旅游产品以自然风光为主,美食
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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发布时间:2014/3/18
文档标签:田禾大芳园新建工程施工,总承包,招标文件
内容摘要:投标人根据招标人所提供的图纸(见“第六章、图纸清单”)及确定的工程量计算原则自行计算工程量。但该该图纸仅供参考,不足部分由投标人根据现场情况
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内容摘要:一个推广主题 ——基亍调性、口号等方面,制定2011年度推幸主题多种推广形式 ——通过公关活劢、公关传播及媒体吅作等多种形式全方位、立体式覆
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内容摘要:一个推广主题 ——基亍调性、口号等方面,制定2011年度推幸主题多种推广形式 ——通过公关活劢、公关传播及媒体吅作等多种形式全方位、立体式覆
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内容摘要:户型数量总价区间30-40万40-50万50-60万
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:说明:1、地区公司营销工作月报包括两部分:本月营销工作总结和下月营销工作计划。项目尚未销售的地区公司,填写本月企划推广工作总结和下月重点工作
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内容摘要:本汇编所包含的任何条文和条款,由集团公司总经理办公室负责解释。
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内容摘要:经发包人(以下简称甲方)和承包人(以下简称乙方)协商一致,本《补充条款》作为成都龙湖晶蓝半岛项目《建设工程施工合同》的补充条款。
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内容摘要:合同:指合同协议书内所指的所有合同文件。 通用条款:指根据法律、法规和规章的规定及建设工程施工的需要订立,通用于建设工程施工的条款。
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内容摘要:针对四种类典型项目客户进行访谈,了解客户对楼盘销售现场的满意度,包括服务、装修、景观等细节,总结各类客户对于销售展示区的关注点。1、自然风情
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内容摘要:1. 责任部门:地产总公司营销管理中心;2. 收集范围:A) 《合格供应商名录》中的营销类承包商;B) 公司其他部门推荐营销类承包商;C)其
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内容摘要:目录:第一部分:协议书 ;第二部分:通用条款;第三部分:专用条款;第四部分:专用条款之附件一~三;第五部分:建筑安装工程施工补充协议;第六部
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内容摘要:包括规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费、小高层主体、高层等
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内容摘要:备注:本表中涉及的材料主要为总包工程所需的材料和设备,涉及到分包工程的材料和设备的供应方式和采购时间在相应分包工程的招标启动会上进行确定。
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内容摘要:对施工过程中进行的专业设计、总包深化设计及建筑主体自身完善设计过程进行管理,使设计进度、质量、成本满足项目整体目标的要求,在贯彻设计意图、检
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:恒隆集团是一家在中国内地和香港享有盛名的顶级地产发展商,业务范围包括商场及商铺、写字楼、住宅、服务式寓所、工业、写字楼物业以及停车场等,是一
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内容摘要:项目共划分四个区,两个地块(南地块为持有物业、北地块为可售物业),即精品商品住宅区、甲级写字楼区、回迁住宅区、大商业区,每个地块为一个独立组
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内容摘要:议标文件领取时间:2010 年 4 月 22 日; 投标人提交承诺函时间:2010 年 4 月 23 日;承诺函见附件一; 投标人提交议标质
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内容摘要:监督承包商事先做好充分准备,在换浆合格后尽快进行钻杆拆卸、钻机移位、终孔验收、下钢筋笼、导管下放等工作;从清孔停止至砼开始浇灌,应控制在1.
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