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华润2013年工程管控思路 16P
发布时间:2014/3/21
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度。 职责总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通、投诉处理等工作,并组织编制交房文件。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:明确专项策划活动的工作流程和要求,做好公司营销策划工作,为项目销售和提升品牌知名度提供支持,适用于公司在举办产品说明会、客户联谊会、交房晚会以及组织参加房交会等各类专项促销策划活动过程的控制和管理。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分4 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分3 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分2 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
无锡年鉴统计年鉴2012年_部分1 142P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕保障性安居工程、重大基础设施工程、强农惠农工程、社会管理创新工作以及社保基金、住房公积金、救灾资金监管等,保障和改善民生各项决策的落实;围绕改进机关作风、提升行政效能、整合公共服务资源、清理涉企收费和审批事项等,优化发展环境各项决策的落实,开展执行力督查,纠正有令不行、有禁不止的行为。通过监督检查发现并督促整改问题1916个,下发监察建议书和整改通知书688份,完善规章制度381项,问责追究128人次。
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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中粮集团解决问题六步法2010 40P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
内容摘要:2012年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp·15·05房产品,规程,交付工作
内容摘要:目的通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度。 职责总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp-15-04房产品,工作规程,交付
内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务
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发布时间:2014/3/18
文档标签:活动,工作规程,qd-14-02专项策划
内容摘要:明确专项策划活动的工作流程和要求,做好公司营销策划工作,为项目销售和提升品牌知名度提供支持,适用于公司在举办产品说明会、客户联谊会、交房晚会
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发布时间:2014/3/18
文档标签:销售价格,工作规程,qd-16-15房屋
内容摘要:策划部负责进行房屋销售价格定价过程的组织操作,包括市场调查、拟定销售策略和价格并组织评审等工作,营销部经理负责售价表的审核。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成都东方投资控股有限公司,管理,手册
内容摘要:为规范公司的各项管理工作,根据公司的开发经营需要及公司的组织机构设置,特制定本管理手册。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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阅读量:78
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内容摘要:2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建
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内容摘要:1. 总则销售统计的基本任务是对各项目的销售经营情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。为了有效地科学地组织销售统计工作,保
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素
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内容摘要:客户满意度工作宗旨【二】客户满意度工作组织结构及监控体系【三】客户满意度工作的核心体系【四】客户满意度工作重要节点维护及标准动作【五】客户满
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内容摘要:客户满意度工作宗旨【二】客户满意度工作组织结构及监控体系【三】客户满意度工作的核心体系【四】客户满意度工作重要节点维护及标准动作【五】客户满
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内容摘要:重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制质量通病防治措施。
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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