内容摘要：编制《办公室员工入职培训教材》,进行完善和维护,并制定培训计划和教纲,组织实施。编制考评计划,对考评结果进行汇总。

内容摘要：根据公司的决策,该职位要领导项目的计划、组织和控制工作,确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成,并有效协调和解决与项目有关的所有问题,从而使项目达到满意效果。

内容摘要：管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。

内容摘要：项目高端价值是吸引客户,显示面子,身份标签的第一步;同时,组织客户专享活动,定格高端身份,获得客户认同感

内容摘要：每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、模板、标准、流程等充分沟通,组织编制详尽的《公司风险管理年度工作计划》。

内容摘要：协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

内容摘要：品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。

内容摘要：企业制度安排,包括:企业产权制度,企业组织机构,企业管理制度。

内容摘要：该阶段检查:是否已开始着手制定分户验收小组成立计划及组织实施

内容摘要：关键工序检查程序:(明确检查级别设置、检查组织形式、资料管理要求、培训及检查计划)

内容摘要：本施工组织设计是根据长沙中海国际社区售楼中心工程的招标文件、答疑文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的,是用以指导该工程施工的技术文件。在工程施工的全过程中,我方将按照科学合理和切实可行的宗旨组织施工,我公司在此工程的施工过程中将会积极与业主、监理及建设行政主管部门进行密切配合,及时做好各项施工准备工作,有计划地开展各分部分项工程的施确,对各工序的施工时间进行合理安排,保证施工的顺利进行,确保工期目标的顺利实现。

内容摘要：2009年11月,公司完成重大资产重组。2010年1月,公司第五届董事会第一次会议审议通过《关于公司组织架构设置的议案》,设立了欢乐谷事业部、旅游事业部、酒店物业事业部三个事业部,确立了公司以业务为单元的事业部运营模式。为真正实现酒店物业事业部的运营管理,理顺管理关系,完善业务模式,降低管理成本,提高上市公司整体运营能力和管理效率,公司计划由公司对深圳市华侨城酒店集团有限公司(

内容摘要：为贯彻落实《关于开展2011 年“质量月”活动的通知》精神,结合分公司“质量月”活动计划要求,经项目部研究决定,在“质量月”活动中开展以下内容,现将活动计划安排如下:1、9 月4 日,项目部组织召开一次“质量月”活动为主题的全体员工动员大会,全员参加。2、9 月5 日挂“质量月”为主题的条幅、张帖质量活动宣传标语,项目书记负责。3、9 月6 日—7 日,项目部组织制作展板、板报等活动。技术部、质量部负

内容摘要：根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与商业地产开发项目相关的管理机构。1) 万达集团公司(战略决策层),是商业地产总体发展计划和开发项目经营决策的最高机构。

内容摘要：工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单

内容摘要：战略营运部韦华宁财务部林矩昌人力资源及行政部房晟陶公共事业部王桐重庆龙湖成都龙湖北京龙湖重庆龙湖总经理室造价采购部工程部营销部研发部发展部计划财务部人力资源行政部兴龙湖总经理室造价采购部工程部

内容摘要：根据公司日益扩大的管理需求,在2006 年6 月由计划财务部组织各部门对本部门需要上报公司管理层(各部门经理、总经理室)的工作报告、工作报表进行了一次清理,清理内容包括相关报告报表形式、内容、深度标准、时间等要求,最后定稿完成《重庆龙湖报告报表类别权限表20060630 版》,并从2006 年8 月1 日开始正式执行。

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：计划管理专岗人员不到位或岗位职责界定模糊,项目计划实施缺乏系统支持与强有力的组织保障;苏州项目一度出现计划管理空白;08年9月——10月期间不能完成正常的计划信息反馈。北京事业部计划管理人员经过几次调整,目前由两人分工管理两个项目

内容摘要：项目部必须于单位工程开工后一月内编制完成《单位工程组织与执行计划》;监理机构在施工图设计交底完成后20日内结合项目工程实际情况编制完成《监理实施细则》,一项不符合要求扣1分;未编制《项目月度工作计划》扣1分;未编制《月、季度分包单位招标、进场计划》,扣1分,未及时提交扣1分。

内容摘要：任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励,以提高工作效率和经济效益,实现企业经营目标的一系列活动的总称。

内容摘要：管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。

内容摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

内容摘要：设计管理就是:以使用者为着眼点,有计划地进行资源的开发、整合组织、规划与控制,创制出有效的产品,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。

内容摘要：战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。委员会主任由董事长担任,委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员,还可以邀请外部专家参加。

内容摘要：在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合.

内容摘要：本施工组织计划书由天津大学工程管理专业同学完成,其中施工组织方案由邢子培、徐莹莹设计完成,施工准备由钱麒雨设计完成,Project部分由孙铭志设计完成,施工图纸由武帅设计完成。其余工作,由组长张振宇完成。

内容摘要：建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。

内容摘要：本施工组织计划书由天津大学工程管理专业同学完成,其中施工组织方案由邢子培、徐莹莹设计完成,施工准备由钱麒雨设计完成,Project部分由孙铭志设计完成,施工图纸由武帅设计完成。其余工作,由组长张振宇完成。

内容摘要：项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成