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合富辉煌广州万科红郡营销案例分享 92P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:万科红郡(原广州新光城市花园)作为广州万科2011年收购的项目,发展商原收购意图主要是新光城市花园的第四,五期洋房用地,对于项目三期套均接近2000万的纯别墅余货(万科接手前,原发展商已基本完成该批产品的施工)并无太大的信心。但同时广州万科又必须面对集团公司 “各分公司必须自行【造血】拓展公司业务”的要求,因而合富辉煌承载着帮助广州万科快速启动项目销售,完成【造血】重任,帮助广州万科顺利拓展广州区域市场的重任。作为广州市场代理引领者以及万科的长期合作伙伴,合富承担着即算是逆市,也势必保证项目在极短期内实现极高的销售任务,同时还要保证叫好又叫座。
上海休闲街区综合案例 27P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/14
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城市综合体项目运营攻略及案例分享 72P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/7
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2013年写字楼经典案例分析全 74P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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万科集团招标管理制度附案例(新版) 410P
发布时间:2014/7/22
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上海金地艺境案例分析(新版) 67P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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房地产基金发展动态及创新案例分析 40P
发布时间:2014/7/10
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万科案例汇编(福州公司) 96P
发布时间:2014/6/24
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标杆企业成本管理案例介绍-企业管理 111P
发布时间:2014/6/23
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绿城设计强制执行标准 16P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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内容摘要:田子坊”即泰康路210弄,是画家黄永玉几年前给这旧弄堂起的雅号。据史载,“田子方”是中国古代的画家,取其谐音,用意自不言而喻。自上世纪九十 年代末,这条弄堂开始与一些艺术家结缘,陈逸飞、尔冬强、黄永玉、王劼音、王家俊......曾经的街道小厂,深巷里被弃用的仓库,石库门里弄的平常人 家,因此而渐渐被抹上了“苏荷”(SOHO)的色彩、沾染了艺术的气息 . 20000余平方米规模:视觉艺术、工艺美术、室内设计等领域的100余户原为上世纪30年代的弄堂工厂,如今汇集了来自美国、日本、比利时、法国等18个国家和地区的设计工作室,被称为“上海的苏荷(SOHO)”。
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内容摘要:梅川路休闲街位于普陀区长征地区,步行街总长600米,近5万平方米的商业面积,是首条由民营企业和政府部门(宏泉集团、普陀区政府和长征镇三方)联
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内容摘要:万科海上传奇是地杰国际城第三期,由万科与复地合作开发,属于万科中环国际城的住宅部分。万科中环国际城总建面约60万㎡,除了海上传奇外,还有30
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内容摘要:史上最强的宏观调控政策,对市场的影响的广度和深度不容忽视调控至此,政策效力已凸显,多数城市包括武汉市多数项目成交量低迷,部分
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内容摘要:城市综合体是指在都市中的居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体。
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内容摘要:通过案例库的建立,收集编写项目开发过程中一些好经验做法及不好方面教训,为公司以后开发的项目提供宝贵借鉴。
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内容摘要:– 商业概念完善:目标消费群、购物中心类型及核心价值、差异化方向、定位选择▪ 宏观研究(商业格局现状与变迁)▪ 消费
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内容摘要:集中的、开发商主导的大型休闲购物中心开发商的介入使Outlets发生质变,以前各自独立经营的工厂店被整合在一起,统一管理、统一形象,过去作为
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内容摘要:碧桂园十里银滩是碧桂园集团在惠东开发的首个项目。区域良好的自然条件,景观资源配套,都将成为十里银滩寻求突破区域的有力支撑。
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:为了进一步完善招标程序,健全招标管理制度,提高招标工作效率,使招标工作走上新的台阶,特制定此招标工作管理细则。
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内容摘要:金地艺境位于传统宝山工业园区内,属于上海北区老牌物流聚集区,周边厂房众多,交通较为便利,但居住氛围薄弱。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:二、基金要点:1、股权投资模式2、结构化信托:优先级与一般级比例为3:1。3、信托期限: 3+1+1。4、信托资金用途:主要以增资和新设公司
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内容摘要:我司的在建项目,梁柱和剪力墙的垂直度、平整度实测合格率较高(基本达到95%以上)。若室内隔墙应用新型墙板(挤压成型工艺非配筋混凝土预制内墙板
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:为使绿城集团的建筑产品在设计和市工商满足安全、舒适、美观、环抱、节能、经济的要求,在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上,结合绿城集团现
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