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发布时间:2014/3/24
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
发布时间:2014/3/23
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阳光一百物业管理汇编 392P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过对各项文件资料报送的管理,提高工作效率。适用于本公司质量文件(包括质量记录)的报送管理。各职能部门负责对本部门报送的文件进行传递等处置工作。
发布时间:2014/3/18
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碧桂园家政部管理手册2011-135页 111P
发布时间:2014/2/27
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地产组织管理手册2012 52P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
发布时间:2014/2/20
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:重庆万科朗润园二期总承包工程(以下简称本工程)是由甲方投资开发建设,经过招投标,现确定由乙方承建。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务,保
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:报送,qd·01·03文件资料,规程
内容摘要:通过对各项文件资料报送的管理,提高工作效率。适用于本公司质量文件(包括质量记录)的报送管理。各职能部门负责对本部门报送的文件进行传递等处置工
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发布时间:2014/3/18
文档标签:融汇地产成本采购制度之工程竣工,资料移交,存档目录
内容摘要:工程竣工资料移交及存档目录,结算审核意见书 ,成本部,承包人及发包人各一份。
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内容摘要:说明:1、本表作为成本部对工程预(结)算进行内部审核时的流转表,由各责任人手写完成即可;2、本表一式二份,完成填表后一份给外委审核单位,一份
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师完成、并经施工单位和建设单位完善签字、盖章等内容;本表一式三份,施工单位一份,建设单位成本部和财务部各一份;
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内容摘要:说明:1、在提交工程结算进行审批时,须附已经完善手续的复印件; 2、本表一式三份,施工单位一份,建设单位的工程部和成本部各一份。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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内容摘要:工作目标:本部门清洁服务单的投诉,确保每月投诉率不超过2%。(投诉率=投诉数量/服务单数量)。公共环境卫生的投诉每月不超过7起。
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内容摘要:地产置业有限公司组织管理手册,是xx 地产置业有限公司组织管理的基本文件,用于说明xx 地产本部组织架构、部门职能和岗位设置等内容。
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内容摘要:东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。事业推进组是最
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业的相关市场调查和各类顾客信息的收集和整理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究(4)
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内容摘要:(1)住宅事业相关的项目企画及推进;(2)住宅事业本部各事业部计划完成情况管理、资金规划管理;(3)住宅事业相关的新事业和新操作方法研究;(
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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内容摘要:为了规范深圳地产成本部行政管理工作,保证政令实施的力度。为新员工提供部门日常行政管理工作指引.
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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