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项目管理月报制度-管理标准 13P
发布时间:2014/5/22
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上海市控制性详细-规划管理制度 87P
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/5/7
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2013年地产管理实践报告 107P
发布时间:2014/4/30
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房地产管理走向何方 3P
发布时间:2014/4/27
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凯悦国际酒店管理集团工程建议和最低标准 125P
发布时间:2014/4/15
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绿城案场服务礼仪标准- 51P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/13
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万科全装修住宅设计技术和管理 81P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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青岛公园世家项目营销执行方案 82P
发布时间:2014/4/2
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山东沂水大名城营销策略2012年 50P
发布时间:2014/4/2
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厦门金銮湾营销推广方案 64P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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万科翡翠别墅案场接待标准流程 42P
发布时间:2014/4/2
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中国零售图表册2012年 72P
发布时间:2014/4/2
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内容摘要:在工程项目的建设过程中,项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法进行沟通。例如,各种常规报告,项目总结,专题报告。
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内容摘要:本准则适用于本市中心城、新城、新市镇镇区等集中城市化地区控制性详细规划的编制和应用。本准则未涉及的内容,应当按照国家、本市现行的相关技术标准
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内容摘要:《2012 中国房地产企业经营管理蓝皮书》,是由中国房地产业协会经营管理专业委员会牵头、兰德咨询公司具体撰写,征求部分专家和企业意见后形成的
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内容摘要:房地产大鳄们在严酷的环境下能够继续一路高歌猛进、大快朵颐,确有过人之处。如万科集团在第三个战略十年专注住宅产品开发,不但练就了快速准确寻找目
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内容摘要:工程 建议和最低标准 以及这里包含的表格都不能被视作规范 说明或者限定工作范围的文件。它们只是在设计过程中帮助业主。
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准。
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:在我国早就有PC这种工法的应用,但目前还没有相应的技术规范及政策支持,所以如何使国外的先进技术与我国现有的设计标准相融合、匹配。
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:注重社区景观营造和室内空间的舒适性、尺度感得塑造,我是基本全套房形式,多为精装修,且以国际一线品牌为主,整体品质领先于市场水平,达到较高的标
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:长春万科2011年销售服务满意度调查中,柏翠园各细项指标均低于平均水平,业主满意度不佳。通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服
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