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物业相关款项收退流程 7P
发布时间:2015/11/7
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某公司某项目销售流程 52P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据您的需求,我们会为您提供符合要求的可选房源,置业顾问将为您详细介绍该户型的特点、面积、价格、物业、配套、贷款、交屋标准、建筑特点、建材特点、位置优劣 ,计算购房费用,
客户服务部处理标准作业流程 17P
发布时间:2015/11/6
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沙市芙蓉区人民新村物业管理方案 56P
发布时间:2015/11/6
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客户接待流程及统一说辞 22P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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商业地产项目全程建造流程标准 209P
发布时间:2015/9/30
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中澳地产工程管理手册 59P
发布时间:2015/9/10
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/8/7
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民用建筑工程室内环境污染控制规范全 135P
发布时间:2014/8/7
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武汉城市花园首期实施方案中期汇报 88P
发布时间:2014/8/5
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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碧桂园销售流程标准化 10P
发布时间:2014/6/23
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万科集团专业人才引进-企业管理 44P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
内容摘要:收费标准有审批 收费时间公示 购买吨数有规定 费单一致
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据您的需求,我们会为您提供符合要求的可选房源,置业顾问将为您详细介绍该户型的特点、面积、价格、物业、配套、贷款、交屋标准、建筑特点、建材特
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内容摘要:(1) 报修、投诉:业户因对园区内、住户家中发生的问题以及物业管理的服务需求或不满时,通过各种方式向有关部门反映的行为,称之为投诉。报修、投
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内容摘要:提高物业服务水平的总体设想以及管理思路第二章 社区物业服务内容以及标准第三章 管理模式、工作流程以及物质
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内容摘要:销售代表应站姿挺立,坐姿端正,走姿轻盈,举手投足要用挑剔的标准来要求自己,随时想到客户正用放大镜观察我们。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:为了实现资中项目特定市场容量下的快速销售,建立差异化的竞争优势,必须建立销售管理的流程和标准化规范,对销售进行严格的管理。
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内容摘要:商业地产项目全程建造流程标准商业地产项目全程建造流程标准
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内容摘要:负责建立和维护工程管理体系,包括架构、职责、流程、标准、手册和准则,监控施工工作以及公司制度的执行情况。
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修
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内容摘要:影响图纸计划的主要因素:前期地块市政管线、配套条件不清楚,直接影响后期设计。标准化华中版结构方案调整影响扩初设计出图时间。规划、扩初政府报批
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大
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内容摘要:纵观万科二十多年发展史,万科时时刻刻都在致力统一全集团的流程与标准。“正规军”与“游击队”的差别也许就在于驱动组织的是靠严格流程与明确标准还
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:营销策略的推导制定更为全程化、标准化、系统化,营销策略的制定更为准确、合理,有利项目的推进。
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