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房地产专业术语技巧培训-销售管理 101P
发布时间:2014/6/15
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中海地产企业各部门管理制度汇编-企业管理 200P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
阅读量:300
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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案场销售代表培训教材-课程 138P
发布时间:2014/6/14
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万科地产销售标准流程 50P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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万科地产销售标准流程 50P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
住宅产品评价体系及定量评价标准 47P
发布时间:2014/5/21
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内容摘要:使用权房是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建的住宅,政府以规定的租金标准出租给居民的公有住房。
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内容摘要:目的:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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内容摘要:通过置业顾问在销售环节标准话术的熟练应用,让客户充分感知现场销售人员关于房地产、项目的专业能力,强化峰点优势理念感知价值。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。
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内容摘要:通过余货的综合评级,选定级别标准为10星以上的商铺作为下阶段的推售重点,根据货量分布,销售部采取合理的推售技巧。
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内容摘要:为了进一步完善公司工程质量管控文件,在继续严抓“两防”的基础上适应集团标准化和全面精装修销售战略的需要,修订完成了《碧桂园工程质量评分办法(
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内容摘要:过余货的综合评级,选定级别标准为10星以上的商铺作为下阶段的推售重点,根据货量分布,销售部采取合理的推售技巧。
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内容摘要:无论你之前的专业是策划、销售、研究、顾问、拓展,在营销总监新岗位平台,都将面对业绩考评标准,希望接下来通过一些问题的交流给到各位启发与帮助。
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内容摘要:置业顾问起身至大门内侧微笑迎接,文件夹置左臂下。亲切微笑向客户致:“上午好(下午好),欢迎参观万科XX项目销售中心, 请问您是第一次来么?”
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内容摘要:随着国家对房地产市场的调控逐步深入,制定一系列限购、限贷、信贷紧缩等一系列具体措施,自2011年下半年以来房地产行业受到国家调控的巨大影响,
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