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泉州物业管理全程委托物业管理方案 265P
发布时间:2015/11/4
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 135P
发布时间:2015/10/11
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内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了人力资源部、行政事务部、财务稽核部等五大职能部门,负责长城物业全国范围内业务的督导和运作。
中海物业教育培训管理手册 25P
发布时间:2015/10/10
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物业管理有限公司信息工作管理手册 49P
发布时间:2015/10/10
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仲量联行公园大道物业管理手册 111P
发布时间:2015/5/4
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发布时间:2014/12/31
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文档标签:企业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:湖北腾宇汽车综合产业园占地285亩,总建筑面积28万平方米,投资4.6亿元人民币,是湖北宇东置业有限公司巨资打造,集二手车置换、汽车美容、汽车展示以及汽车改装于一体的综合汽车产业园。湖北腾宇汽车综合产业园,是按照湖北省汽车产业 “十二五” 发展规划有关“建设省内中心城市高标准二手车交易示范中心”的要求开发的项目;也是省、市区主管部门希望建成的武汉市二手车市场改造升级的示范基地。它的建成将给华中地区二手车交易市场用户提供一个全新的交易平台,在华中地区二手车交易行业中树立一个新的里程碑。
发布时间:2014/12/28
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阳光100物业管理汇编(新版) 392P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/16
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颐和国际物业程序文件 41P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/6
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业户房屋维修管理制度 13P
发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/6/16
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恒大地产住宅智能化标准手册 42P
发布时间:2014/4/16
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英利国际金融中心物业管理体系 322P
发布时间:2014/4/15
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龙湖企业管理及运营精细化管理-- 90P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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CW-06帐务公布流程图 1P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要::业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。无须找其他部门和记住其他电话,真
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发布时间:2015/10/11
文档标签:东域大厦物业管理服务投标书,物业管理,长城物业
内容摘要:长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理需求,设立了
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内容摘要:各部门经理(各子公司经理、各管理处主任)是当然的本单位培训工作第一责任人;此外还应明确委派一名管理层员工,负责本单位日常培训工作的具体组织实
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内容摘要:信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。在公司总经理和分
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内容摘要:每周定期与供应商(保洁公司、外围绿化及花卉公司、外保公司)召开工作例会,分析及总结工作中出现的问题,监督及督促供应商的各项工作。处理租户投诉
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发布时间:2014/12/31
文档标签:企业管理,湖北腾宇汽车综合产业园
内容摘要:湖北腾宇汽车综合产业园占地285亩,总建筑面积28万平方米,投资4.6亿元人民币,是湖北宇东置业有限公司巨资打造,集二手车置换、汽车美容、汽
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内容摘要:管理层:各单位增加人员,须提前半个月填写《人力资源申请表》(见附表QR-001R),人力资源部(以相关部门确定的人员编制为依据)填写意见后交
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内容摘要:1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各
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内容摘要:认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经物业管理处领导批准后实施。
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内容摘要:综观物业管理在深圳20年的发展,有这样几个重要的转折点:从第一家物业公司成立,到公房改制扩大物业管理的覆盖面,物业管理走向千家万户的普通居民
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内容摘要:程序文件和管理制度的修改,可由公司任一员工提出并填写《文件更改申请单》,经本部门负责人评审后,报管理者代表审批并组织修改。《文件更改申请单》
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:业主入住前,管理处维修部门要协同开发公司工程部等相关部门对楼宇进行初验,对房屋发现的质量问题,协调开发公司工程部进行整改;
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内容摘要:天津中心物业管理处各部门筹备期工作计划
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内容摘要:龙湖物业管理团队介绍,交房期间展示各部门负责人个人形象,便于后期业主沟通。
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内容摘要:旨在通过合理计算,以及与政府部门合理沟通。在既定住宅量的前提下尽可能减低各种与地下空间有关的功能的配置量。
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内容摘要:根据公安主管部门对新建小区安全防范设施的要求,结合我司开发住宅的具体情况,为规范XX地产在不同地区住宅项目智能化工程系统配置。
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。
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内容摘要:各自为政,自以为是,信息不对称、不管其他部门;工程进度计划与营销计划为主。
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内容摘要:物业公司各管理处、各部门主管在2个工作日内对帐务公布的格式、内容,文字表述是否恰当等,提出建议和意见。
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