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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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甲供材管理工作流程- 1P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:图章管理员岗位,1、供应商货款支付操作规程, 工作目标,确保货款的正确支付。工作范围:所有已经经采购部审核,审批的货款。
工程项目的管理全套流程 19P
发布时间:2014/3/18
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融汇公司招投标管理制度 13P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
采购流程优化及供应商评估与管理培训 198P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/27
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材料设备选择和管理流程改 6P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/21
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万达集团材料设备采购流程 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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华润置地现场收方管理流程 9P
发布时间:2013/12/27
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发布时间:2013/12/22
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房地产公司全套实用流程图-61页 61P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团项目管理流程 123P
发布时间:2013/12/8
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/11/27
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内容摘要:材料设备供应商采购管理流程表单。
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内容摘要:工程供应商采购管理流程表单。
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内容摘要:根据公司采购管理制度,确定供货单位,签订供货合同。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之图章管理员,流程表,岗位
内容摘要:图章管理员岗位,1、供应商货款支付操作规程, 工作目标,确保货款的正确支付。工作范围:所有已经经采购部审核,审批的货款。
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内容摘要:工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等。
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内容摘要:规范招标管理流程,体现公平公正原则,保证质量和工期,实现公司效益最大化。采购管理部、设计部、营销部为招标责任部门,负责组织编写招标文件。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理制度,项目成本,融汇地产成本采购制度
内容摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标,招标文件及招评标方式会签流程。
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的采购合作伙伴;健全材料设备供方的履约评价机制,逐步形成稳
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内容摘要:流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制
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内容摘要:什么是品牌?第一,消费忠诚度;第二,产品的差异性。房地产也可以形成品牌,也可以形成消费忠诚度。最高层次竞争就是文化竞争,它已经脱离了产品类型
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:本设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:房地产公司全套实用流程图【难得】 流 程 目 录 一、人事行政部 行政-01 会议管理流程行政-02 与项档案管理流程行政-03 固定资产采
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内容摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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