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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/7/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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万达广场餐饮招商与管理(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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北京夏垫住宅项目操作思路汇报 85P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/22
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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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CNDC管理操作流程 101P
发布时间:2012/1/2
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发布时间:2014/6/15
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恒大-全国项目销售执行管理手册 76P
发布时间:2014/4/16
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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思源经纪万科项目操作手册2010 49P
发布时间:2014/2/18
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2014/1/29
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万达集团招标管理控制流程 6P
发布时间:2014/1/17
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龙湖地产景观运作模式研究 17P
发布时间:2014/1/13
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2013/12/8
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内容摘要:新城必须与中心城市保持一定距离,且选用地价较低的农业用地,而不允许选用建成区边缘地带的土地。新城开发不以营利为目的,但以市场化方式来运作。新
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内容摘要:城南新区包括现在正在快速发展中的西南片区和东南片区。目前,西南片区投资数十亿元的两个“千亩居住园”。鸿儒世家、金鑫名城、光彩美庐奥城、香林丽
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内容摘要:根据西安商业现状,参考其他 城市同类型项目的开发模式,建议通盘考虑本项目的商业布局,确定“以招定局”的策略。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:项目的最高境界:具有性格、个性、灵魂才有吸引力;灵魂是无法复制的,可复制的是商业操作的模式!
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内容摘要:以其完整的空间规划、宜人的城市景观,致力打造以文化体验、娱乐、休闲、餐饮、旅游为一体的综合商业街区,并以品味化、时尚化、休闲化、文化气息为项
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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发布时间:2012/1/2
文档标签:企业管理,cndc管理操作流程
内容摘要:房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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内容摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:项目的最高境界:具有性格、个性、灵魂才有吸引力;灵魂是无法复制的,可复制的是商业操作的模式!
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:根据国家和地方文件的精神, 农村集体建设土地使用权有望在近期实现流转, 但目前可能尚无法操作, 还需要等待相关具体实施细则的出台。此外, 在
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内容摘要:随着市场日新月异的变化,开发商的营销水平不断提升,开发模式与操作模式也逐渐从传统化、单一化向市场化、多元化转变!近年国家宏观调控力度加
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内容摘要:毫无疑问,这是一件十分艰巨但又十分有意义的工作,面对与伟业一起走过6年的孔雀城开发商,我们在这里倾注了无数的汗水与智慧,也有无数的喜悦和收获
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内容摘要:本手册由思源经纪研发支持中心在北京公司万科事业部2009年1月拟定版本的基础上,做了进一步的完善和补充。具体包括:对万科模式和思源理念两部分
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发,将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式
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