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2013年某汽车城营销计划书 60P
发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
如何撰写项目开盘总结培训课件 76P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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万科总部地产策划培训 120P
发布时间:2014/5/22
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如何制定推广及推货策略培训 51P
发布时间:2014/5/20
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2012年最新房地产销售实战培训 34P
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2014/5/9
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尹闪华培训网络使用技巧 20P
发布时间:2014/5/8
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
发布时间:2014/5/4
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发布时间:2014/4/18
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住宅户型赠送空间研究培训 51P
发布时间:2014/4/9
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华润置地地产销售培训资料-200页 135P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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招商整体解决方案与思路培训 121P
发布时间:2014/3/18
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万科总部地产策划培训 120P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/6
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内容摘要:严格执行既定价格体系,不是市场整体行情下跌的前提下,通过营销环节的努力,提升项目价值预期,从而提高价格接受率,做到不为成交而降价和让步原则。
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内容摘要:总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交
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内容摘要:营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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内容摘要:产品:广州保利公馆项目销售总结报告;竞争:能与主要对手拉开距离的重点优势为突破口;环境:能结合环境与季节天气变化所享受到的情境为突破口;工程
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内容摘要:房地产开发一定要注意时间成本,必须尽量缩短开发时间。产品定位、营销策略直接影响房地产项目的开发周期。
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内容摘要:点子是用一个新的观点去看一个老的东西,点子不过是结合复杂的东西,而成为简单直接的想法,突然之间,你看到一道曙光,将两件毫不相关的东西转化出一
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内容摘要:房源的点击量主要是在客户浏览搜索列表页时,对房源标题图、房源标题等产生兴趣后,点击浏览房源详情而产生。设置一个有吸引力的房源标题图和标题,就
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内容摘要:在客户朋友这盏“黄灯”亮起的时候,千万别去硬闯。而是要想办法拉拢客户的这位朋友,使之改变立场,使“黄灯”变为“绿灯”。这样就会事半而功倍。
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内容摘要:通过对国外内标杆房企的最佳实践研究,为地产及相关企业提供管理咨询、培训课程、国内外参观考察、高端人才猎头和房地产职业资格认证等服务。
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内容摘要:针对近期成都房地产市场趋势变化,品研中心迚行了持续跟踪调研,对目前深受市场欢迎的户型赠送空间迚行分析,幵结合市场典型案例研究,提出对户型赠送
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内容摘要:通过研究、策划、推广、交易及实体配销技术等一系列整体策略,确实掌握消费者需要,把握环境变动所带来机会的动态型企业经营活动。
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内容摘要:拍卖出让又称竞投,是指由出让人按照指定的时间、地点、组织符合条件的竞买人到场,就土地出让价格公开叫价竞投,并将土地使用权出让给出价最高者的出
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内容摘要:在中国,由于商业开发经营远比住宅开发 销售复杂,业界成功运作商业的案例并不 多,有的反而成为了项目整体开发的累赘。
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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内容摘要:净月因占自然优势而成为别墅集中地,别墅中低档产品较多;自万科兰乔圣菲落户净月后,开启高端别墅的发展势头;从未来的规划情况来看,未来净月将发展
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