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发布时间:2022/11/21
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房地产销售基础知识与案例分析 122P
发布时间:2014/12/25
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国内外产业园区案例分析 35P
发布时间:2014/10/22
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发布时间:2014/8/22
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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新场筹备及开业企划工作要点 32P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项目商业名称;(2)项目商业定位:商业意境描绘,商业定位描述和相对应的商业氛围图片;(3)项目概况:商业项目的效果图、项目概述、必要经济指标;(4)项目区位:项目地理位置(区位平面图)、商圈、人流、消费力等简介;(5)项目环境:项目周边商业环境和商业发展规划;(6)建筑设计:物业设计理念及产品亮点、细节介绍(建筑设计效果图、广场景观意境图、中庭、商业步行街内景图);(7)商业规划:重点是商业步行街商业规划介绍(业态分区平面图并标明主力店)主力店及合作品牌介绍;(8)综合管理:介绍商业管理的专业性,给予经营者以信心保障;(9)万达广场品牌:万达广场品牌、形象、实力展示(万达广场布局全国及案例);(10)招商资讯:开发商、管理公司、垂询电话、地址、网站、附件
绿城设计强制执行标准 16P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/5/25
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万科中海项目管理分析 63P
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老年公寓案例分析-规划设计建议 71P
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发布时间:2014/3/6
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重庆旅游地产项目概况及案例 54P
发布时间:2014/1/21
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中海地产案例研究2008年 23P
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台北环球购物中心商业案例 6P
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春禾方方集团组织管理体系咨询案例 14P
发布时间:2013/7/3
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2010年3月工程优秀案例 159P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:【万科】TOD产品模型建立(案例分析)
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内容摘要:接听电话态度必须和蔼,语言亲切,一般主动问候后开始交谈,通常用户在店中问及相关问题时,销售人员回答时要扬长避短,在与客户交谈中,要设法取得我
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内容摘要:现代及知识服务业聚集区,以金桥软件园、大三角洲规划为基础,并一直延伸到申江路带状区域,未来主要承载现代商务、办公、商业休闲等功能,大大提升了
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内容摘要:万达商业广场,依靠主力店的强大号召力,大型主力店组团是其商业部分最大的特点,定位于中档市场,万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和
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内容摘要:A+B座直面北三环主干道,地上24层,地下4层。联体双塔式建筑 C+D座 联体双塔式建筑,地上20层,地下4层;其大气典雅的独特气质浑然天成
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内容摘要:近年来,高端消费者对精装修需求越来越急迫。这些社会精英人士每天的生活都非常繁忙,他们也需要开发商给予更多专业性的意见。如果买的是毛坯房的话,
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项
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内容摘要:为使绿城集团的建筑产品在设计和市工商满足安全、舒适、美观、环抱、节能、经济的要求,在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上,结合绿城集团现
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内容摘要:微博营销已成为各种产品信息传播渠道,但成功的案例并不多,据统计平均每用户每天在微博上花费1小时,5%的微博控每天超过6个小时。
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:个风格各异的小区,约16万平方米人工湖和75万平方米的景观绿地。全社区无障碍设计,红外无线安防、水源/地源热泵等高科技智能产品应用于社区各项
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内容摘要:这是北京别墅市场的一个销售记录;这是北京首个真正的国际生活区;这是易居中国与中粮地产战略合作的开端;这是北京市场中别墅产品的一个飞跃。
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内容摘要:项目亮点:每一个微小的细节都满足了浦东星河湾的业主的尊贵身份的面子需求(奋斗五档炫耀型客户)1、景观:尊贵感入口门户设计,门口迎宾感觉尊贵;
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:从近几年的房产发展趋势来看,重视房产品质投入和提升的房产公司,其销售业绩大幅提升,综合排名也是大踏步的向前迈进,迅速超越一些不太重视品质提升
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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