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发布时间:2014/2/23
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02-设计单位管理流程 4P
发布时间:2014/2/21
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05-景观设计管理流程 4P
发布时间:2014/2/21
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07-二次设计管理流程 5P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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样板房室内设计与软装控制要点-119页 119P
发布时间:2014/2/20
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万达广场售楼处统一设计要求 10P
发布时间:2014/1/17
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万达集团水暖工程施工组织设计 36P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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北京金地集团标准化设计工作思路 23P
发布时间:2014/1/17
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中海地产组织管控2008年 11P
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、高密度以及高层条件下扩大共享空间,首次引进“标准装修”、“示范单位”、“物业管理”等概念。
中海地产案例研究2008年 23P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/12
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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万科集团成本培训系列之设计版 47P
发布时间:2009/11/2
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万科集团产品物业管理设计要点 12P
发布时间:2009/11/3
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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招商地产品牌发展战略研究报告 58P
发布时间:2008/11/11
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:b、 营销管理专业与设计管理专业、工程管理专业就项目展示节点,与物业公司就销售大厅等销售示范区的管理达成共识后,应报营销负责人审核,并以邮件
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内容摘要:a、 营销管理专业在项目概念规划方案出来后,根据项目销售展示需求,与设计管理专业、工程管理专业协商意向的示范区位置、范围、流线、销售大厅位置
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内容摘要:为设计单位的积累和选择提供支持;对设计单位进行管理,使设计单位在合理的周期内提供符合项目产品要求的设计成果和服务。
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内容摘要:对景观设计过程进行管理,满足客户的功能需求,提升项目环境品质,并最终提升产品价值。
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内容摘要:对设计过程进行管理,使展示区效果满足项目销售展示需求,充分展示产品价值。
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内容摘要:对材料设备选型定板过程进行管理,使材料设备满足设计和产品标准要求(目标成本、销售需要、客户需求)。
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内容摘要:对施工过程中进行的专业设计、总包深化设计及建筑主体自身完善设计过程进行管理,使设计进度、质量、成本满足项目整体目标的要求,在贯彻设计意图、检
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内容摘要:对精装修设计过程进行管理,满足客户功能需求,提升产品品质,实现项目经营目标要求。
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内容摘要:样板房是房地产产品的样品。样板房是以展示产品为根本目的的。同时作为样品,特也有可能作为合同附件来补充说明产品,所以需要真实地反映产品本身的情
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内容摘要:一切设计元素的运用及设计细节的处理都是以产品营销活动的开展为主线,以提升品牌影响力、促成产品销售为最终目的,避免简单、盲目的建筑形式表达和设
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内容摘要:公司成立于2002 年9 月,2009 年12 月整体变更为股份有限公司,注册资本36 亿元人民币,是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯
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内容摘要:第一节 CBD 业态属性第二节 万达北京项目SWOT 分析第三节 万达北京项目对万达集团的战略意义第四节 万达北京项目定位分析第五节 万达北
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一代产品(1988年)第二代产品(1992年)第三代产品(1997年)产品特征:•汲取海外高层住宅设计及建造经验,在高容积率、
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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