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北京尚街市场定位及招商战略建议全 61P
发布时间:2014/8/27
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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泰州阳光瑞城项目沟通稿 85P
发布时间:2014/8/11
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衡阳项目前期策划报告 150P
发布时间:2014/8/10
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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扬州中集367地块项目整合推广策略 247P
发布时间:2014/8/5
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房地产企业战略与运营管理培训全 203P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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产业地产招商与营销实战特训营 158P
发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/22
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文档标签:国内13家大型地产公司,企业战略研究
内容摘要:1984年5月,万科诞生。此时,其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会,万科的市场份额急速上升,占领了当时国内同类产品60%的市场份额,成为该市场中,最重要的经销商之一。同时,万科与索尼、松下等著名企业建立了稳定的业务关系,形成了稳定供货渠道和销售网络。
万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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2013年宿州国购广场营销提案 54P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/18
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重庆潼南开发区项目整体定位及发展战略报告 155P
发布时间:2014/7/13
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内容摘要:我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高
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内容摘要:项目所在区域正处于价值洼地,升值空间极大; 随着城市的发展,区域内已无可供应的住宅用地; 区域内整体环境优于其他区域,有利于项目营销; 项目
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内容摘要:设计中采用了与恒大材料供应商战略合作伙伴共同商讨的适合我司交楼标准的新材料,如:最新研发的抛釉砖和瓷片,浴室镜采用实用、时尚带储藏功能的镜柜
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内容摘要:一、项目背景:1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向,勾勒出目标客户群的轮廓; l.2了解目标客户群购房消费形态; l.3潜
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内容摘要:一、项目背景:1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向,勾勒出目标客户群的轮廓; l.2了解目标客户群购房消费形态; l.3潜
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内容摘要:第一在现有项目规划基础上,产品是否还有增值空间,如何形成品质支撑?第二在一线品牌纷纷进驻、产品品质、营销水平、客户需求水涨船高的环境下,如何
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内容摘要:本次报告主要为衡阳三鹰公司项目的可行性分析及项目定位与项目价值体系打造。本报告旨在通过对衡阳市场的深度把握和深刻调研的基础上,结合本项目所处
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内容摘要:– 商业概念完善:目标消费群、购物中心类型及核心价值、差异化方向、定位选择▪ 宏观研究(商业格局现状与变迁)▪ 消费
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:通过与中集的前期沟通和对宗地及产品的研究,我们更加明显意识到中集367地块项目对于扬州将会成为一个时代巨作,因此我们极需一个非单一化、常规化
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:A+B座直面北三环主干道,地上24层,地下4层。联体双塔式建筑 C+D座 联体双塔式建筑,地上20层,地下4层;其大气典雅的独特气质浑然天成
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内容摘要:营销战略就是以消费者需求和竞争性定位为核心,对企业的经营活动进行取舍,为企业创造出一种独特的、有利的地位,通过比竞争对手更好的满足客户需求,
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发布时间:2014/7/22
文档标签:国内13家大型地产公司,企业战略研究
内容摘要:1984年5月,万科诞生。此时,其以代理经销进口电器为主业。由于能够及时捕捉市场机会,万科的市场份额急速上升,占领了当时国内同类产品60%的
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:对位项目发展策略确定项目产品策略,即项目资源竞争优势和客户核心价值在产品体系中的体现。
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内容摘要:系统解决房地产开发中的产品定位,我们推崇万科地产提出的“七对眼睛”市场研究模式。万科之所以成为万科,得益于其对目标客户群体的精准研究 ,得益
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内容摘要:本次报告重点解决项目的发展战略及市场定位,并在产品策略、营销策略等方面进行延展。
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内容摘要:区域发展可能会出现比较大的分化,比如大城市的周边会受到很好的重视,然后发展的速度会提快,比如城际高铁的拉动,其周边地区的土地价值会有很大幅度
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