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大连金地·金州项目营销报告书 71P
发布时间:2014/9/22
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发布时间:2014/9/19
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常州东方西路紫云地块营销策划报告 112P
发布时间:2014/9/16
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漯河昌建外滩项目营销提报 39P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/15
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:本案位于成都市一环以内猛追湾街与建设北路交界处,RBD项目的E片核心区。由世茂集团斥巨资打造,占地约63000平方米。以高档人居环境为主体,功能多元化的城市综合体。地理位置上位于成都市黄金地段,雄据内环线、府河边,坐拥BBD商务休闲中心,近望天赋广场繁华商圈,面临春熙路-盐市口CBD核心商务区,独享成都滨河商业的最长临河面,开放式商业将滨河景观融入其间,缤纷商业与河畔风情相互辉映,吸引众多滨河休闲人群的消费向往。配套有RBD市政公园规划项目,以及滨河路景观改造工程,后者现已基本完工投入使用。更有作为西部第一高塔的339米四川广播电视塔和其配套裙楼作为项目背景依托,其建筑主体囊括了时尚店铺、精品超市、各国美食料理、音乐酒吧、娱乐会所、顶级影院、大型演播厅、特色酒店、创意办公等丰富的物业形态,将打造中国西部一个全新的商业地标。
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/10
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中凯雅居住宅产品售价策略 16P
发布时间:2014/9/7
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发布时间:2014/9/6
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中国房地产前景及投资战略 502P
发布时间:2014/9/5
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万科项目成本管理分享 63P
发布时间:2014/9/5
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某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/9/3
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如何在弱势中造势与渠道推广(改) 78P
发布时间:2014/9/3
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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2014/9/3
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房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/9/2
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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内容摘要:新里程自身的特质决定了本案对金地公司的品牌贡献度较低,在面对11年市场激烈竞争和市场负面效应较多销售数量严重下滑的状态下,在要求迅速回款对工
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内容摘要:逐步加大装配整体式保障性住房建设比重,将实施装配整体式住宅投资增量计入项目建设成本。积极推行新建住宅全装修交房,将住宅装修纳入巟程设计、施巟
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内容摘要:通过低成本的科技系统为生态健康功能提供支撑,通过新技术的运用实现真正意义上升级,引领新生活的最佳体现;低成本新技术加入产品中,不仅能够提升项
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内容摘要:经过2010年一年的项目运作,昌建外滩作为昌建置业独立运作的首个项目,在漯河树立了第一城市综合体形象,占据了城市开发制高点。商业的成功销售使
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内容摘要:中国的经济增长在四季度依然面临很大的下行压力。北京投资市场延续了上半年的走势,融资渠道有限、融资成本高和销售疲软持续影响着三季度的行业表现。
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:可以大大增强企业的竞争力,奠定行业的龙头地位。这种模式结合了传统的一站式采购模式,实现互联网,微网,苹果,安卓四网合一,创造性的推出酒店用品
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内容摘要:成本加成法,买卖双方共同测算项目成本,然后加上标准的利润加成(如15%)。最后得出的价格即成交价格。认知价值
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内容摘要:随着土地成本、人力成本以及其他成本的提升,房企的利润空间在不断被压缩,“营改增”或让这一空间进一步缩减,已有上市房企的管理层就担忧“利润不断
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内容摘要:央行连续5 次降息和此前出台的交易税费减免、购买首套房享受0.7 倍优惠利率等带来的持有成本的降低,使部分购房欲望急切的购房者结束了观望。但
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。20
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:观景住宅以及楼王可利用景观电梯,将内外景观资源最大化引入项目内部,社区内外景观一览无余,使得每一次升降犹如赏景之旅,以观光电梯作为高层亮点,
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内容摘要:大家都知道,再当前严峻的房地产营销形势下,单一的推广渠道肯定是不行的,综合运用多个渠道已经成为习惯,但这么多渠道不可能也不必都用,那么针对自
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内容摘要:任何企业成本管理的基本内容:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异.
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:逐步加大装配整体式保障性住房建设比重,将实施装配整体式住宅投资增量计入项目建设成本。积极推行新建住宅全装修交房,将住宅装修纳入巟程设计、施巟
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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