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万达集团成本预测与分析-研究报告 25P
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成本管理制度-规范手册 149P
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市场分析方法专题-研究报告- 252P
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万达城市成本预测与分析-研究报告 25P
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房地产定价原则和方法 68P
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龙湖房地产细节化成本管理 70P
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万科集团成本控制管理流程 243P
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发布时间:2014/3/24
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万科集团成本控制管理流程--- 243P
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龙湖成本控制思想概述-44页- 45P
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:应对税务稽查,是每一个企业无法回避的现实。由于账务处理的不规范及对税法的不尽熟悉,就容易导致企业承担一些不必要的税收负担和税务处罚,增加纳税
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内容摘要:本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。
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内容摘要:目的,符合结算要求,使结算审批规范化、结算资料完整化,为清算付款提供依据。适用范围,勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程。
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内容摘要:分析问题的影响因素,1.削减成本/提高企业内部运行效率2.进入了新的市场或者开发了新产品,并取得了一定的增长。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本控制部。其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认
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内容摘要:万科地下车库建筑设计中的成本问题。
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内容摘要:项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求,目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本,含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及
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内容摘要:管理需求的变化: 单体公司内部管理 +集团总部与下属公司之间的管理与控制
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:不论是从业务角度出发也好,还是从管理角度出发,我们最终的目的就是让成本变得可控,把注意力都集中到这上面,关注项目在运作过程中的成本变化,而不
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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