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发布时间:2010/6/9
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房地产公司材料采购制度 3P
发布时间:2014/10/16
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
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2014年亲爱的广告公司简介 164P
发布时间:2014/10/22
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发布时间:2014/10/4
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/6
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中建集团内部控制管理手册(新版) 402P
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发布时间:2014/7/19
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售楼经理培训资料(新版) 52P
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绩效管理体系设计方案 144P
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售楼经理培训资料-教材 52P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:注:和声建议将泛客户组织成立与售楼部开放分开举行,即前者举办时间要早于后者,原因有二: 出于现场条件限制;
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内容摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:高精尖,非高大全的企业经营模式,控制项目数量,用最优秀资深的人才直接操作项目团队,人均项目少、全总监直接负责。核心团队成员由从业多年,对广告
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内容摘要:接到盛佳地产的项目,第一反应就是激动与高兴,其中更多的包含着对项目以及开发商实力的认可;随后便是冷静的思考与创意碰头会,项目组的每个成员都畅
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;
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内容摘要:监事会成员由股东监事和职工监事组成,共5名监事,其中职工代表监事2名。股东监事的任免、更换名单由股东提出,股东监事任免、更换名单提交股东大会
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内容摘要:在楼市调控与限购的政策打压下,地产项目逐渐步入2011年的寒冬,本案在如此恶劣的形势下,该何处何从?带着这个问题,我项目组成员近期对市内多个
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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