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发布时间:2014/7/21
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新时期房地产开发营销的创新与实践培训 172P
发布时间:2014/6/25
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系统创新与关键点管理培训 70P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/4/11
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旅游地产开发模式和创新培训讲义 40P
发布时间:2014/3/10
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旅游地产开发模式和创新培训讲义 40P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/22
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内容摘要:除了诽查表和议课法,迓有哪些斱法径有敁? 巩距明确了,如何有敁训计针对怅和创新怅癿培讦项目? 如何摸清老板癿培讦期望?证明培讦是有用癿? 如何利用素货模型,迕行评估巩距评估,明确培讦需求癿重点?
龙湖地产培训实施管理办法 7P
发布时间:2014/1/13
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万科集团新员工培训之职员手册导读 20P
发布时间:2013/12/29
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万科培训资料杭州营销创新城市地图 50P
发布时间:2013/12/19
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房地产人才加速培训体系课程介绍 134P
发布时间:2013/12/17
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内容摘要:定位是现代营销理论中的一种创新思维,它建立在挖掘目标群体潜在心理需求基础上,通过产品差异性诉求和目标群体动机性诉求的有机融洽,从而使事物找到
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内容摘要:2010年经济过热,投资增速过高埋下严重通胀的隐患,政府调控楼市的决心强。2013年经济复苏趋势非常疲软,复苏力度有待观察。2012年以来,
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内容摘要:市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,开发商大致有两种盈利模式:一种是作生意;一
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内容摘要:房地产开发是一个非常复杂的系统。原因有三:1、生产周期长;2、涉及专业多; 3、政府监管多。开发商运作中的问题,主要是由于缺失 系统 的管理
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内容摘要:【武汉】新政策下房地产市场分析与万科地产整合营销创新及案例解析讲(5月24)
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内容摘要:千万不要做一个没有灵魂的规划,规划必须在具可操作性的战略策划指导下制定落实,否则等待你的将是无止境的修编,误国误民!在通盘的策划方案和商业模
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:净月因占自然优势而成为别墅集中地,别墅中低档产品较多;自万科兰乔圣菲落户净月后,开启高端别墅的发展势头;从未来的规划情况来看,未来净月将发展
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内容摘要:一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项
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内容摘要:一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项
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内容摘要:一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项
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内容摘要:一、前言二、传播总纲的定义与创作原则三、传播总纲的框架四、传播总纲框架详细分解五、传播总纲的写作创新与注意事项
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内容摘要:而我们所要负责的,正是其中的一个环节——销售。就是把开发商正在建造的房子或已建造完成的房子,通过广告吸引客户至现场,从而把房子买掉的过程。
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发布时间:2014/2/22
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内容摘要:除了诽查表和议课法,迓有哪些斱法径有敁? 巩距明确了,如何有敁训计针对怅和创新怅癿培讦项目? 如何摸清老板癿
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内容摘要:人才是万科的资本,万科地产的目的在于创造这样的谷地,汇聚优秀的人才,保持企业持续创新与发展。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,杭州营销创新城市地图,万科培训资料
内容摘要:为了在知识经济条件下增强企业的竞争力,世界500强企业还十分注意提高组织的整体学习能力,
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内容摘要:赛普一直秉持“为宠户创造价值”理念,基亍宠户圃培讦敁果提升斱面癿现实需求以及圃培讦转型中面临癿挅戓,赛普紧紧围绌“劣力宠户亰才加速培养、掏劢
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