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招商地产组织管理手册2011年版 82P
发布时间:2014/3/18
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新弘祺房地产公司工程培训管理手册 205P
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发布时间:2014/3/10
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2014/3/10
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万达房地产商业广场管理有限公司合同 277P
发布时间:2014/3/6
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北京房地产项目物业公司规范化管理工具箱 109P
发布时间:2014/3/6
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地产集团公司运营管理案例 220P
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绿城项目营销团队精细化管理2011 226P
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:为规范公司股票期权的授予及管理,进一步激励公司各级员工努力拼搏,特制定本制度。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:组织结构设计,万年基业建投公司管理模式,报告
内容摘要:地产开发项目部组织结构与职责划万年地产业务结构演变,万年花城组织结构与职责划分,房产开发项目部组织结构与职责划分。
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内容摘要:指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:培训管理,新弘祺房地产公司工程,手册
内容摘要:保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。
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内容摘要:房地产管控手册,将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司、合作型项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:昆明星耀集团实业有限公司,文件,管理
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件,是基于房地产开发全过程的管理程序文件。
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:半岛华府卖场包装由多个部门及多个相关专业公司共同合作完成,执行过程中需要充分发挥各专业公司的优势(装饰公司、园林公司、礼仪公司、广告公司、物
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:一年又一年,本期达观之后便是2012了,去年的“新粘”和“圆蛋”主要发布了17家地产创意公司的稿件,今年“番外”出来后“广告公司创意专辑”自
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内容摘要:项目亮点:每一个微小的细节都满足了浦东星河湾的业主的尊贵身份的面子需求(奋斗五档炫耀型客户)1、景观:尊贵感入口门户设计,门口迎宾感觉尊贵;
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内容摘要:虽然市场也上早有诸多广告公司必备的法门譬如:“品牌360度管理工具”,“我们现在哪里,我们将去哪里”等模板。但,B+E所采用的品牌方式,却并
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内容摘要:在签订《国有建设用地使用权出让合同》后15个工作日内,竞得人需付清全部政府土地收益,其中,政府土地收益总额的20%作为履行合同的定金在竞买人
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。 面对如此的现
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内容摘要:目的:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。原则:行政人事部是行政管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督
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